COACHING 2





FACULTAD DE CONTADURIA Y
ADMINISTRACION

SISTEMA DE UNIVERSIDAD ABIERTA

COACHING
ASESOR: CAROLINA SERRALDE RAMIREZ
ALUMNA: INGRID AMATISTA ZARATE ZARCO
NUMERO DE CUENTA: 413038821

UNIDAD III: COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

UNIDAD IV: BASES DEL COACHIN-CAMPO DEL COACHING
INDICE

Introducción ------------------------------------------------------------------------------------------------ 3Coaching en las organizaciones-------------------------------------------------------------------- 4
Impacto del coaching en las organizaciones ------------------------------------------------- 4
Coaching y competencias --------------------------------------------------------------------------- 6
Proceso del coaching organizacional ------------------------------------------------------------ 7Rol del ejecutivo-coach ------------------------------------------------------------------------------- 8
Un coach-ejecutivo eficaz -------------------------------------------------------------------------- 11
Herramientas, técnicas del coaching en las organizaciones --------------------------- 11
Pensamiento sistémico --------------------------------------------------------------------------------12
Coaching en grupos de alto desempeño ----------------------------------------------------- 14
Coaching y la mejora continua ------------------------------------------------------------------- 17

Capítulo IV – Bases del coaching – campo
Metas: clarificación de meta, plan de acción ----------------------------------------------- 20
Construcción de preguntas efectivas----------------------------------------------------------- 21
Descubriendo creencias: limitantes y potenciadoras ------------------------------------- 23
Los valores: la importancia de estos para lograr la meta -------------------------------- 24
Conclusion---- --------------------------------------------------------------------------------------------- 27
Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------------------- 28




INTRODUCCION

Nos encontramos en una época donde todas las organizaciones están expuestas a los cambios que se producen. Por ello el punto de partida del coaching organizacional está dirigido a apoyar a las organizaciones y a sus equipos directivos en la búsqueda de soluciones a situaciones concretas y en la búsqueda de oportunidadesestratégicas.
También el coaching apoyará en los cuestionamientos y las delimitaciones que se harán para la determinación de objetivos.
Con el paso del tiempo el coaching dentro de las organizaciones se ha vuelto una actividad primordial para apoyar el desarrollo individual y grupal dentro de la organización, para así lograr la satisfacción del cliente, el aumento en la productividad y una eficacia a nivelempresarial.
El coaching organizacional se ha convertido en un servicio profesional. A nivel mundial el número de las empresas que recurren a la practica del coaching va en aumento. Cada vez es más evidente que lo modelos actuales y crecimiento organizacional, tienen un sin fin de defectos. Los métodos tradicionales de creación de equipos y de establecimiento de relaciones interpersonales entre susmiembros no han conseguido generar un verdadero sentido de compañerismo, sentido común y visión compartida

COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

El coaching organizacional está dirigido a todos los miembros de una organización tanto a nivel individual como a nivel grupal
A nivel individual, genera una toma de consciencia útil de los comportamientos productivos e improductivos que tiene el trabajador,así como de lo que necesita hacer para ser más efectivo y mejorar su nivel de desempeño. Para ello, sugiere vías para potenciar la actuación enfocando la atención en sus intereses y en su potencial. También evalúa aquellos componentes clave que influyen en la capacidad para comunicarte con los superiores, con los compañeros y con los subordinados con el objetivo de mejorar las relaciones...