COACHING ADMINISTRATIVO

LICEO SINAI

LIC. VIANNEY PORTOCARRERO

ADMINISTRACION

6TO ADMON













COACHING ADMINISTRATIVO










DIAZ JACINTO, DAYRIN MARICELA

CORDON CASTAÑEDA, TESSI MISHEL

CASTAÑEDA GARCIA, DANIEL EDUARDO

PORTILLO MORALES, DELMI YADIRA

VARGAS CORDON, RUTH NOHEMI






INDICE


Coaching administrativo………………………………….……………………………….4
Coaching en las organizaciones………………………………………………………...5
Quees coach………………………………………………………………………………6
Porque coach………………………………………………………………………………9
Conclusión………………………………………………………………………………..14





























INTRODUCCION





El coaching administrativo es una disciplina concebida para ayudar a alcanzar las metas propuestas en cualquier campo de trabajo, y función tanto a nivel empresarial y personal. Esta disciplina permite encontrar lasrespuestas que se necesitan para fortalecer una empresa y encontrar las debilidades para disminuirlas, generando una transformación positiva que beneficiara a una organización. Cada vez esta herramienta está siendo más utilizada en las empresas y organizaciones de todo tipo y se promueve con intervención de un coach profesional en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, y setransforma rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Las ventajas que se obtienen mediante la utilización del coaching administrativos pero se puede mencionar que facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficaz y eficiente, moviliza los valores centrales y los comportamientos del ser humano, sirve como estimulante a las personas hacia la producción de resultados sinprecedentes, etc., en las compañías en que se trabaja el tema del cambio no buscando mejorar sino transformar la cultura es coaching será la herramienta adecuada para lograrlo.



















II
COACHING ADMINISTRATIVO
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, unaforma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y aun individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurriófue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:

1. Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas para eldesarrollo de líderes en la administración de las empresas.
2. Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
3. Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual,con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
4. Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aun más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
5. Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.
¿Cuándo dar coaching?
El...