coaching de equipos
Páginas: 3 (612 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2013
COACHING de equipos
Proceso de coaching para 8 directivos del sector bancario
Falta confianza, no comparten con el resto información
Se pierde mucho tiempo en discusiones
Falta vision común yconfianza en ellos
Duración del proceso 6 meses
1. Análisis de la situación en la que se encuentra el cliente, en este caso el equipo. En esta fase, identificamos el tema que se deseatrabajar. Desde grandes generalizaciones "deseamos trabajar nuestra visión como equipo”, hasta temas puntuales y concretos “Varias personas del equipo han tenido una fuerte discursión"
2. Identificaciónde los objetivos que el equipo desea alcanzar, lo que para él supondría una situación deseable.
3. Entender las razones por las cuales el equipo no está logrando los objetivos deseados, lasituación deseable. Buscamos las creencias, roles y hábitos que rigen las acciones del equipo y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de sus resultados.
4. Definir el plan deacción y establecer los compromisos, con el fin de que el equipo y sus miembros actúen de manera diferente, prueben a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
5. Realizar el seguimiento delplan de acción y evaluar los resultados de las acciones que se van llevando a la práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.
1º fase de diagnóstico/información
Se recogerán toda lainformación facilitada por el departamento de rrhh.
A su vez realizaremos entrevistas individuales a los 8 directivos
Construir la alianza entre el equipo
Para conocer exactamente que papeldesarrollara dentro del equipo realizaremos el test MBTI a cada miembro.
Para poder diagnosticar al equipo también realizaremos un team diagnostic assessment con el autodiagnosticaremos al equipo para sumejora y estableceremos áreas de mejora con el equipo.
2º Fase sesiones de coaching
En una de las salas de reuniones del último piso, donde no hay distracciones, comenzaremos las sesiones.
El...
Proceso de coaching para 8 directivos del sector bancario
Falta confianza, no comparten con el resto información
Se pierde mucho tiempo en discusiones
Falta vision común yconfianza en ellos
Duración del proceso 6 meses
1. Análisis de la situación en la que se encuentra el cliente, en este caso el equipo. En esta fase, identificamos el tema que se deseatrabajar. Desde grandes generalizaciones "deseamos trabajar nuestra visión como equipo”, hasta temas puntuales y concretos “Varias personas del equipo han tenido una fuerte discursión"
2. Identificaciónde los objetivos que el equipo desea alcanzar, lo que para él supondría una situación deseable.
3. Entender las razones por las cuales el equipo no está logrando los objetivos deseados, lasituación deseable. Buscamos las creencias, roles y hábitos que rigen las acciones del equipo y que están actuando como barreras u obstáculos en la consecución de sus resultados.
4. Definir el plan deacción y establecer los compromisos, con el fin de que el equipo y sus miembros actúen de manera diferente, prueben a hacer cosas nuevas y experimente las consecuencias.
5. Realizar el seguimiento delplan de acción y evaluar los resultados de las acciones que se van llevando a la práctica, como vía para consolidar nuevos aprendizajes.
1º fase de diagnóstico/información
Se recogerán toda lainformación facilitada por el departamento de rrhh.
A su vez realizaremos entrevistas individuales a los 8 directivos
Construir la alianza entre el equipo
Para conocer exactamente que papeldesarrollara dentro del equipo realizaremos el test MBTI a cada miembro.
Para poder diagnosticar al equipo también realizaremos un team diagnostic assessment con el autodiagnosticaremos al equipo para sumejora y estableceremos áreas de mejora con el equipo.
2º Fase sesiones de coaching
En una de las salas de reuniones del último piso, donde no hay distracciones, comenzaremos las sesiones.
El...
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