Coaching de Equipos
Páginas: 7 (1639 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2015
Coaching de Equipos. Herramientas de diagnóstico
Coaching de Equipos.
Herramientas
de diagnóstico
Conclusiones del estudio realizado por la Comisión de Coaching de
Equipos de ICF España sobre herramientas de diagnóstico.
Miembros de la Comisión y co-autores de este artículo:
Juan Luis Ayuso, Rosa de la Calzada, Elena Díaz, Julio C. Díaz, Gemma González,
Idoia Gorroño, Elisa Riera, Mar de Sierra,Estefania Yome.
L
as empresas nacen para producir resultados y los equipos
humanos son la base para alcanzarlos. Por tanto sería interesante
preguntarse por la “salud” del equipo en su conjunto, más allá del rol de
los individuos que lo componen.
La clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica
de relaciones entre sus miembros.
Este factor no logra ser percibido siobservamos cómo cada individuo se
comporta aisladamente. El Coaching
de Equipos crea una base fundamental de trabajo para el autoconocimiento, muestra direcciones claras
hacia el cambio y facilita acuerdos de
funcionamiento para el crecimiento y
desarrollo de un equipo.
En los últimos años ha crecido el interés por este práctica profesional y
cada vez son más las organizaciones
y coaches que se acercan aella con
curiosidad. Por este motivo se creó
en ICF la Comisión de Coaching de
Equipos, con el fin de profundizar y
mostrar una forma de trabajo poco
conocida hasta el momento.
El grupo de trabajo de la Comisión de
Coaching de Equipos de ICF España
16
ha realizado una investigación (cuyas
conclusiones se presentan en este artículo) sobre la práctica del coaching
El equipo es
un sistema
dinámico yactivo,
con su propia
personalidad,
temperamento,
clima y visión
de equipos, a través de la interlocución con distintos coach de equipos y
un análisis de las modelos de intervención y herramientas de diagnóstico
que se aplican más frecuentemente.
Cómo resultado de esta investigación
se ha identificado que normalmente
el proceso de coaching de equipos se
estructura en tres etapas: diagnóstico,intervención y evaluación (
01 ).
¿Qué diferencia al Coaching de Equipos? La diferencia radica básicamente en que el coaching de Equipos
mira a la persona como un miembro
inmerso en un sistema, una red vinculada y de mutuo intercambio. Por
tanto, trabaja con el equipo como un
Sistema, no solo como una colección
de individuos, sino como un sistema
auto-organizado de relaciones e interactuaciones queinfluyen en el funcionamiento del equipo. El equipo es
un sistema dinámico y activo, con su
propia personalidad, temperamento,
clima y visión. Una cultura propia con
valores y reglas de funcionamiento
verbalizadas y no verbalizadas.
El objetivo de la Comisión de Coaching
de Equipos para este articulo es profundizar en las herramientas y métodos aplicados en la fase de diagnóstico, ofreciendo unrecorrido por
aquellos que hemos encontrado disponibles en el mercado y/o accesibles
a nuestro conocimiento, sin pretender
que este resumen englobe todas las
posibilidades existentes.
El Coaching Sistémico de Equipos se
ha transformado en una herramienta estratégica que permite producir
resultados y optimizar el desempeño
en las Organizaciones.
El objetivo del Coaching de Equipos
es “revelar elsistema a sí mismo”.
No 04 / mayo 2010
Coaching de Equipos. Herramientas de diagnóstico
Es un proceso que permite al equipo
elevar la conciencia de qué es lo que
hacen y cómo lo hacen, reforzando las
relaciones y la comunicación entre los
miembros del equipo, lo que tendrá
una influencia directa en la confianza
de las personas entre sí y como equipo, así como en el desarrollo de su
autoestima parapoder afrontar y superar cualquier tipo de circunstancias
y despertar una actitud de implicación
y compromiso con el logro de objetivos y la consecución de resultados.
¿Qué es lo que se observa
en una intervención de
Coaching de Equipos?
Desde un enfoque sistémico, se analizan y observan diferentes aspectos,
como son:
• Los procesos que impiden o dificultan la consecución de los objetivos
y...
Coaching de Equipos.
Herramientas
de diagnóstico
Conclusiones del estudio realizado por la Comisión de Coaching de
Equipos de ICF España sobre herramientas de diagnóstico.
Miembros de la Comisión y co-autores de este artículo:
Juan Luis Ayuso, Rosa de la Calzada, Elena Díaz, Julio C. Díaz, Gemma González,
Idoia Gorroño, Elisa Riera, Mar de Sierra,Estefania Yome.
L
as empresas nacen para producir resultados y los equipos
humanos son la base para alcanzarlos. Por tanto sería interesante
preguntarse por la “salud” del equipo en su conjunto, más allá del rol de
los individuos que lo componen.
La clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica
de relaciones entre sus miembros.
Este factor no logra ser percibido siobservamos cómo cada individuo se
comporta aisladamente. El Coaching
de Equipos crea una base fundamental de trabajo para el autoconocimiento, muestra direcciones claras
hacia el cambio y facilita acuerdos de
funcionamiento para el crecimiento y
desarrollo de un equipo.
En los últimos años ha crecido el interés por este práctica profesional y
cada vez son más las organizaciones
y coaches que se acercan aella con
curiosidad. Por este motivo se creó
en ICF la Comisión de Coaching de
Equipos, con el fin de profundizar y
mostrar una forma de trabajo poco
conocida hasta el momento.
El grupo de trabajo de la Comisión de
Coaching de Equipos de ICF España
16
ha realizado una investigación (cuyas
conclusiones se presentan en este artículo) sobre la práctica del coaching
El equipo es
un sistema
dinámico yactivo,
con su propia
personalidad,
temperamento,
clima y visión
de equipos, a través de la interlocución con distintos coach de equipos y
un análisis de las modelos de intervención y herramientas de diagnóstico
que se aplican más frecuentemente.
Cómo resultado de esta investigación
se ha identificado que normalmente
el proceso de coaching de equipos se
estructura en tres etapas: diagnóstico,intervención y evaluación (
01 ).
¿Qué diferencia al Coaching de Equipos? La diferencia radica básicamente en que el coaching de Equipos
mira a la persona como un miembro
inmerso en un sistema, una red vinculada y de mutuo intercambio. Por
tanto, trabaja con el equipo como un
Sistema, no solo como una colección
de individuos, sino como un sistema
auto-organizado de relaciones e interactuaciones queinfluyen en el funcionamiento del equipo. El equipo es
un sistema dinámico y activo, con su
propia personalidad, temperamento,
clima y visión. Una cultura propia con
valores y reglas de funcionamiento
verbalizadas y no verbalizadas.
El objetivo de la Comisión de Coaching
de Equipos para este articulo es profundizar en las herramientas y métodos aplicados en la fase de diagnóstico, ofreciendo unrecorrido por
aquellos que hemos encontrado disponibles en el mercado y/o accesibles
a nuestro conocimiento, sin pretender
que este resumen englobe todas las
posibilidades existentes.
El Coaching Sistémico de Equipos se
ha transformado en una herramienta estratégica que permite producir
resultados y optimizar el desempeño
en las Organizaciones.
El objetivo del Coaching de Equipos
es “revelar elsistema a sí mismo”.
No 04 / mayo 2010
Coaching de Equipos. Herramientas de diagnóstico
Es un proceso que permite al equipo
elevar la conciencia de qué es lo que
hacen y cómo lo hacen, reforzando las
relaciones y la comunicación entre los
miembros del equipo, lo que tendrá
una influencia directa en la confianza
de las personas entre sí y como equipo, así como en el desarrollo de su
autoestima parapoder afrontar y superar cualquier tipo de circunstancias
y despertar una actitud de implicación
y compromiso con el logro de objetivos y la consecución de resultados.
¿Qué es lo que se observa
en una intervención de
Coaching de Equipos?
Desde un enfoque sistémico, se analizan y observan diferentes aspectos,
como son:
• Los procesos que impiden o dificultan la consecución de los objetivos
y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.