Coaching de Negocios
Páginas: 21 (5175 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2015
Caracas, Noviembre 2014
INDICE
Pág.
Coaching en las empresas……………………………………………………
1
Nuevos enfoques para empresas exitosas………………………………….
2
Coaching efectivo en las organizaciones. Aspectos personales que se deben tener en cuenta…………………………………………………………
3
Etapas del Coaching empresarial…………………………………………….
3
La aplicación del coaching en el mundo de los negocios………………….4
Modelos de prácticas de coaching para ejecutivos………………………...
6
Modelo de consultoría Saporito………………………………………………
6
Modelo Formativo de evaluación Kirkpatrick………………………………..
8
Modelo Integrativo de Passmore……………………………………………..
9
Modelo de adherencia de Kilburg…………………………………………….
10
Conclusión……………………………………………………………………....
16
Bibliografía………………………………………………………………………
17INTRODUCCIÓN
Las empresas están inmersas en un mundo globalizado retador, en el que los cambios y las exigencias del entorno obligan a estar constantemente en búsqueda de herramientas gerenciales que contribuyan a gestionar y liderar los recursos físicos e intelectuales de manera eficiente, procurando encontrar una guía que acompañe a los ejecutivos durante el proceso. Es así como el coaching se haconvertido en una herramienta que contribuye y aporta al desarrollo de estrategias que ayudan al crecimiento personal y profesional de los que se esfuerzan por conseguir proactivamente el éxito. Puede entenderse como un proceso integral que busca apoyar a las personas a producir resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios y organizaciones.
El mismo contribuye a mejorar eldesempeño profundizando en el conocimiento de sí mismos y mejorando la calidad de vida, generando transformación de comportamientos sostenidos en el tiempo, con acciones y reflexiones continuas.
En los negocios el coaching representa un medio estratégico para el siglo actual dado que las empresas requieren cada día mejorar la productividad y competitividad. Cada gran deportista, estrella delespectáculo o empresario está rodeado de coaches y asesores. El mundo de los negocios se mueve rápida y constantemente haciéndose cada vez más competitivo, resulta complicado adaptarse a los cambios propios de la industria en la cual se está inmerso, y al mismo tiempo actualizarse en estrategias de ventas, marketing y administración de empresas.
Un Coach muestra la forma de avanzar más rápidamenteen la dirección correcta, acompañará usando conocimientos y técnicas especializadas de conversación y acompañamiento basado en la observación, escucha y preguntas para facilitar el aprendizaje y por consiguiente obtener los resultados esperados.
COACHING EN LAS EMPRESAS
El Coaching Empresarial está sustentado en los trabajos desarrollados por Rafael Echeverría, de los que surgen lospostulados básicos de la ontología del lenguaje, basamento sobre el cual se apoya la estructura teórica del coaching ontológico, una herramienta para el desarrollo de directivos que se basa en un asesoramiento personal y profesional para lograr una mayor eficacia y eficiencia en las tareas dentro de la organización.
Es importante mencionar que el coaching no consiste en una terapia ni tampoco serefiere a la capacitación de los directivos. El clima que se desarrolla entre el coach y el directivo es de absoluta confianza y confidencialidad y el proceso es totalmente personalizado. También el directivo puede lograr una mejor visión de la realidad y encontrar soluciones dadas desde otro punto de vista, buscando desde sí mismo las respuestas y soluciones.
El concepto de coach puede resumirse enuna sola palabra como un acompañamiento, o guía. El coach es un profesional “con formación especializada y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el coachee (entrenado), un espacio de reflexión para mejorar”. El coach debe inspirar confianza, estar preparado para escuchar más que a hablar, y dar una retroalimentación constructiva, debe ser...
INDICE
Pág.
Coaching en las empresas……………………………………………………
1
Nuevos enfoques para empresas exitosas………………………………….
2
Coaching efectivo en las organizaciones. Aspectos personales que se deben tener en cuenta…………………………………………………………
3
Etapas del Coaching empresarial…………………………………………….
3
La aplicación del coaching en el mundo de los negocios………………….4
Modelos de prácticas de coaching para ejecutivos………………………...
6
Modelo de consultoría Saporito………………………………………………
6
Modelo Formativo de evaluación Kirkpatrick………………………………..
8
Modelo Integrativo de Passmore……………………………………………..
9
Modelo de adherencia de Kilburg…………………………………………….
10
Conclusión……………………………………………………………………....
16
Bibliografía………………………………………………………………………
17INTRODUCCIÓN
Las empresas están inmersas en un mundo globalizado retador, en el que los cambios y las exigencias del entorno obligan a estar constantemente en búsqueda de herramientas gerenciales que contribuyan a gestionar y liderar los recursos físicos e intelectuales de manera eficiente, procurando encontrar una guía que acompañe a los ejecutivos durante el proceso. Es así como el coaching se haconvertido en una herramienta que contribuye y aporta al desarrollo de estrategias que ayudan al crecimiento personal y profesional de los que se esfuerzan por conseguir proactivamente el éxito. Puede entenderse como un proceso integral que busca apoyar a las personas a producir resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios y organizaciones.
El mismo contribuye a mejorar eldesempeño profundizando en el conocimiento de sí mismos y mejorando la calidad de vida, generando transformación de comportamientos sostenidos en el tiempo, con acciones y reflexiones continuas.
En los negocios el coaching representa un medio estratégico para el siglo actual dado que las empresas requieren cada día mejorar la productividad y competitividad. Cada gran deportista, estrella delespectáculo o empresario está rodeado de coaches y asesores. El mundo de los negocios se mueve rápida y constantemente haciéndose cada vez más competitivo, resulta complicado adaptarse a los cambios propios de la industria en la cual se está inmerso, y al mismo tiempo actualizarse en estrategias de ventas, marketing y administración de empresas.
Un Coach muestra la forma de avanzar más rápidamenteen la dirección correcta, acompañará usando conocimientos y técnicas especializadas de conversación y acompañamiento basado en la observación, escucha y preguntas para facilitar el aprendizaje y por consiguiente obtener los resultados esperados.
COACHING EN LAS EMPRESAS
El Coaching Empresarial está sustentado en los trabajos desarrollados por Rafael Echeverría, de los que surgen lospostulados básicos de la ontología del lenguaje, basamento sobre el cual se apoya la estructura teórica del coaching ontológico, una herramienta para el desarrollo de directivos que se basa en un asesoramiento personal y profesional para lograr una mayor eficacia y eficiencia en las tareas dentro de la organización.
Es importante mencionar que el coaching no consiste en una terapia ni tampoco serefiere a la capacitación de los directivos. El clima que se desarrolla entre el coach y el directivo es de absoluta confianza y confidencialidad y el proceso es totalmente personalizado. También el directivo puede lograr una mejor visión de la realidad y encontrar soluciones dadas desde otro punto de vista, buscando desde sí mismo las respuestas y soluciones.
El concepto de coach puede resumirse enuna sola palabra como un acompañamiento, o guía. El coach es un profesional “con formación especializada y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el coachee (entrenado), un espacio de reflexión para mejorar”. El coach debe inspirar confianza, estar preparado para escuchar más que a hablar, y dar una retroalimentación constructiva, debe ser...
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