Coaching diario

¿De qué manera considera que la comunicación y la negociación se relacionan para obtener los mejores resultados de satisfacción laboral y de incremento de la productividad de las personas que tienena su cargo?
La comunicación y negociación se relacionan íntimamente puesto que el colaborador no tiene que mostrar disposición al cumplimiento de las distintas labores que le asignen sólo el hecho deser remunerado más aún si estas surgen sin previa planificación. Existe siempre resistencia al cambio o a dejar la zona de confort donde el trabajador suele ubicarse cuando considera que la cantidadde carga laboral asignada es la que puede atender, cuando ello no necesariamente sea apreciado así por el jefe de equipo. Existe siempre la necesidad de realizar coaching para el desarrollo decompetencias necesarias para el logro de los objetivos institucionales y lograr que mejore e incremente la productividad. Por ejemplo, es necesario que algunos trabajadores tengan que realizar cortos peroimprevistos viajes a localidades cercanas, imprescindibles para la labor operativa. En tales situaciones la negociación entre el líder del grupo y el trabajador encargado, es vital para consideraraliviar eventualmente alguna problemática familiar que podría justificar válidamente su negativa al cumplimiento de ese tipo de encargos. Otro caso sería que ante, la estratificación entre la categoríalaboral en función a años de servicio con la consiguiente diferenciación remunerativa, el trabajador manifiesta confusión e inseguridad sobre sí el ser exigido en los mismos términos de carga laboralque sus pares más antiguos, sea adecuado a su remuneración y por ende justo. Siendo esta una problemática constante, la escucha propicia una comunicación efectiva para pemitir implementar de maneracreativa, mecanismos que infundan balance y coherencia en la asignación de responsabilidades acorde a sus expectativas de desarrollo, visión personal como parte de la relación laboral comprometida con...