Coaching directivo

EL PROCESO DE COACHING DIRECTIVO
Un proceso de coaching directivo tal como lo entendemos en “Excellence Research
Institute” está encaminado a:
-

facilitar a la persona que alcance los objetivos previamente marcados
permitir aflorar los recursos internos que ya existen para crear nuevas y mejores
habilidades
Detectar las áreas fuertes y áreas de mejora, y trabajar en ella
Y endefinitiva, conseguir que la persona libere su potencial y lo ponga en
práctica

¿qué tipos de coaching practicamos?
En general, tendemos a utilizar dos tipos de coaching:
-

el coaching de desarrollo de competencias
el coaching de desarrollo de liderazgo

El coaching de desarrollo de competencias: encaminado a fortalecer, crear o mejorar
una competencia de la persona. Por ej: la capacidad decomunicarse con el equipo, la
asertividad, la organización personal, alinear valores, aumento de la confianza en uno
mismo, presentar en público, etc,. etc. Para conseguirlo, estas competencias se
transforman en comportamientos observables. Por ejemplo:
-

competencia de comunicarse con el equipo:
o escucho sin prejuzgar las propuestas de mis colaboradores
o tengo la certeza de que hanentendido lo que les quiero decir
o están predispuestos al diálogo
o etc.

Este tipo de coaching se corresponde a períodos relativamente cortos de tiempo, con un
número pactado de sesiones (ampliable en función de la consecución del objetivo), y
que puede oscilar entre 3 y 6 meses
El coaching de desarrollo de liderazgo: encaminado a forjar líderes o a facilitar la
transición de jefes a líderes,entendiendo líder como aquella persona que es capaz de
sacar a la luz todo el potencial de sus colaboradores, vincularles al proyecto y conseguir
que las personas quieran hacer lo que deben hacer. Es un proceso global, donde se tocan
múltiples aspectos del coachee (persona que recibe el coaching) y diversas
competencias, para conseguir un líder integral, basado sobre todo en el liderazgo deuno
mismo, básico para liderar a otros. Este proceso es más largo que el anterior, pudiendo
durar entre uno y dos años

Nuestra filosofía de coaching
El coaching en el que creemos toca varios puntos imprescindibles:
1. uno de las claves del éxito va a estar en la buena comunicación entre coach y
coachee. Sin esta, es imposible que el coaching funcione. Por nuestra parte
aportamos un respetototal hacia la persona del cliente, y no juzgamos, sino
sencillamente analizamos la información. No hay fracasos, solo resultados
2. Para que el proceso se lleve a cabo, tiene que haber una respuesta afirmativa por
parte del coach a estas tres preguntas:
o ¿quieres de verdad conseguir el objetivo fijado?
o ¿estás dispuesto a trabajarlo en firme?
o ¿estás dispuesto a cuestionarte cosas, ytambién a ti mismo?
Si las respuestas no son afirmativas de verdad, hay grandes posibilidades de que
el coaching no funcione, y de hecho, nosotros no aceptaríamos un coaching en
estas condiciones. No todo el mundo está preparado para el coaching, pese a ser
la herramienta más efectiva conocida para el cambio duradero personal y
profesional
3. El proceso es confidencial entre coach y coachee.Esto quiere decir que existe
toda la confianza para poder tratar en las sesiones aquellos temas que surjan y
sean importantes. La empresa tendrá un informe final, y también informes
parciales si así lo demanda, sobre la evolución del proceso, teniendo en cuenta
datos:
o
o
o
o
o

resultados medibles del feedback 360º, 270º o 180º
resultados de los test de medicion de liderazgo aplicadosobjetivos marcados para el proceso
acciones emprendidas
resultados obtenidos

Cualquier otra información pertenece al ámbito privado del coach-coachee, y
esto es innegociable
4. Es imposible separar la faceta profesional de la personal, pues el ser humano es
integral. Por ello, se tocarán aquellos temas que estén influyendo en la situación
actual, y actúen como obstáculo para alcanzar...