COACHING EJECUTIVO WORD


UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL










“EL COACHING EMPRESARIAL”

PRESENTADO POR:
OLIVARES ESCOBAR JORGE ISAAC
VASQUEZ BRUNIO MIGUEL

DOCENTE:
EC. PAUL GREGORIO PAUCAR LLANOS

CURSO:
ECONOMÍA DE LA EMPRESA

CALLAO – PERU
2015

INDICE


I. MARCO TEORICO 2
1. COACHING 2
2. FEEDBACK 9
3. UN MUNDO DEPOSIBILIDADES 12
4. MARCA PERSONAL DE LIDERAZGO 13
5. FACTOR ENERGIA 16
6. ENFOQUE CONDUCTUAL APLICADO AL COACHING EJECUTIVO 24
7. FACTORES DE PERSONALIDAD 30
8. PARADIGMAS EN LA EMPRESA 34
9. MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO. 37
10. MEJOR SI ES FEEDFORWARD. 39
II. CONCLUSIONES 42
III. RECOMENADACIONES 43

I. MARCO TEORICO


1. COACHING 

¿EN QUÉ CONSISTE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO?
 
“Elcoaching es una técnica científica que permite llevar a cabo un proceso de ayuda individualizada a un profesional, a un equipo o a una organización para liberar su talento y potenciar, maximizando la efectividad de sus actividades” Juan Carlos Cubeiro.
 
Según la Sociedad Francesa de Coaching, “el coaching es el acompañamiento a personas o a equipos para asegurar el desarrollo de sus potencialidades yde sus conocimientos, en el marco de sus objetivos profesionales”.
 
¿QUÉ ES EL COACHING EJECUTIVO?

“El coaching ejecutivo es una relación individualizada y de colaboración, entre un ejecutivo y un coach, con el objetivo de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad de vida personal y profesional” Perry Zeus y Suzanne Skiffington.

¿REALMENTE ES IMPRESCINDIBLEPARA LAS EMPRESAS RECURRIR AL COACHING EJECUTIVO?
 
Contar con un coach es determinante para contribuir en el ejecutivo a tener perspectiva y visión de su empresa y del negocio. El coaching es un proceso individual y personalizado de práctica efectiva de liderazgo, que basado en un proceso de aprendizaje, produce una transformación personal y profesional al


directivo. Es un aprendizaje en base aun objetivo planteado por el ejecutivo que quiere orientarse a un resultado concreto y es medible en el tiempo.
 
Se trata, por lo tanto, de dotarle al ejecutivo de herramientas para que con éstas pueda ampliar límites y romper barreras en función del propio potencial que libera. Para ello, desde el proceso de coaching al ejecutivo se le proporcionan palancas de reflexión y movilización que abrennuevas posibilidades a la hora de actuar para así transferir rápidamente a su rol laboral unos resultados específicos y esperados sobre objetivos determinados. Así, maximiza su desempeño dentro de su compañía u organización. En síntesis, el objetivo principal del Coaching Ejecutivo es lograr un cambio sostenido en la conducta de un ejecutivo para la mejora de su rendimiento.
 
¿A QUIÉN VA DIRIGIDOEL COACHING?

Es un proceso confidencial e independiente que va dirigido a personas que tienen bajo su responsabilidad a equipos de trabajo, autónomos, emprendedores, directivos, propietarios de empresas y a cualquier persona que quiera aumentar tanto el potencial de su equipo como el de ellos mismos. El coaching es una metodología reconocida para gestionar mejor el cambio dentro de lasinstituciones, empresas o personas, que necesitan obtener resultados no alcanzados con otros métodos.
 
¿CUÁNDO UN EJECUTIVO U OTRO TIPO DE PROFESIONAL DEBERÍA SEGUIR UN PROCESO DE COACHING?

Cuando el ejecutivo experimenta síntomas de que algo no va como le gustaría (problemas en el entorno familiar, problemas con los jefes y/o con los colaboradores). Pero sobre todo:



Cuando el ejecutivo no es un buenoyente y crea ansiedad a su
equipo de trabajo.
Cuando se boicotean las ideas que propone o las acciones que
emprende.
Cuando se siente inseguro a la hora de tomar decisiones importantes.
Cuando se muestra incapaz de obtener provecho de los
conocimientos, de la información o de la  experiencia de uno mismo o
de los demás (colaboradores, clientes, proveedores, jefes,...