Coaching Empresarial
Páginas: 8 (1829 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2012
COACHING EMPRESARIAL - MOTIVACIÓN DE LA MEJOR MANERA
Los constantes cambios en el entorno empresarial llevan a las empresas a enfrentarse a nuevos retos y situaciones que de alguna manera pueden repercutir en el desempeño de los empleados, ya que se les exige muchísimo más. Todas las personas cuentan con recursos para lograr el éxito en el ámbito laboral, aunque en muchas ocasiones no sonconscientes de sus fortalezas y su capacidad para superar las carencias y es aquí donde la motivación y el emplear herramientas que permitan sacar a flote estas fortalezas cobran fuerza en el mundo empresarial.
Una de estas herramientas es el COACHING, que según Juan Camilo Ceballos de Consultoría Formactiva “Es un modelo que tiene como finalidad desarrollar el potencial de las personas, de formametódica, estructurada y eficaz. El Coaching se centra en las posibilidades de futuro, no en los errores del pasado”. Este modelo busca enriquecer el modelo mental de las personas, incrementando sus niveles de conciencia y facilitándoles el paso a la acción, todo esto a base de preguntas y feedback descriptivo y en ningún momento intentando evaluar a los entrenados.
El Coaching debe cumplir condiversos objetivos para ser un éxito y darle las herramientas necesarias a las personas para que mejoren su desempeño: “los objetivos principales son: mejorar el rendimiento de los colaboradores, desarrollar el potencial de cada colaborador, mejorar las relaciones directivo-colaborador, fomentar el liderazgo, facilitar la motivación, aumentar la implicación y reforzar la autoestima” nos explicaJuan Camilo Ceballos. El logro de estos objetivos va a permitir que todos los participantes puedan desarrollarse profesional y personalmente y de esta manera alcanzar el funcionamiento óptimo y que como consecuencia causará un impacto positivo en el funcionamiento general de la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO
Para lograr operativizar un verdadero cambio de rol en las organizaciones, através de un modelo estructurado y eficaz, que permita gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el desarrollo del potencial de los empleados el modelo debe contar con ciertas características. “Las características propias del modelo de Coaching son: concreto, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y definiciones especificas”.
Pero todas estas características y objetivosdeben ser aplicados por un COACH. Él no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Es un líder que promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales. “El Coach es como un espejo en el cual sereflejan los participantes, viendo cuales son sus puntos fuertes y débiles y entonces el Coach puede empezar a trabajarlos”.
De esta manera cada día el COACHING va tomando fuerza entre las empresas dada la importancia que éste llega a tener en el interior de las organizaciones por los múltiples beneficios que éste les brinda: facilita que las personas se adapten a los cambios de maneraeficiente y eficaz, moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano, estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes, renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos, predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso y por último destapa la potencialidad de las personas, permitiéndolesalcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
PARA TERMINAR
“El COACHING ha contribuido mucho en lo que a motivación se refiere. Para quienes han trabajado largo tiempo con personal a cargo, aparece como una “revelación”, porque finalmente consiguen comprender por qué ciertos elementos motivadores funcionaban con algunas personas pero no con otras. Incluso, aquello que...
Los constantes cambios en el entorno empresarial llevan a las empresas a enfrentarse a nuevos retos y situaciones que de alguna manera pueden repercutir en el desempeño de los empleados, ya que se les exige muchísimo más. Todas las personas cuentan con recursos para lograr el éxito en el ámbito laboral, aunque en muchas ocasiones no sonconscientes de sus fortalezas y su capacidad para superar las carencias y es aquí donde la motivación y el emplear herramientas que permitan sacar a flote estas fortalezas cobran fuerza en el mundo empresarial.
Una de estas herramientas es el COACHING, que según Juan Camilo Ceballos de Consultoría Formactiva “Es un modelo que tiene como finalidad desarrollar el potencial de las personas, de formametódica, estructurada y eficaz. El Coaching se centra en las posibilidades de futuro, no en los errores del pasado”. Este modelo busca enriquecer el modelo mental de las personas, incrementando sus niveles de conciencia y facilitándoles el paso a la acción, todo esto a base de preguntas y feedback descriptivo y en ningún momento intentando evaluar a los entrenados.
El Coaching debe cumplir condiversos objetivos para ser un éxito y darle las herramientas necesarias a las personas para que mejoren su desempeño: “los objetivos principales son: mejorar el rendimiento de los colaboradores, desarrollar el potencial de cada colaborador, mejorar las relaciones directivo-colaborador, fomentar el liderazgo, facilitar la motivación, aumentar la implicación y reforzar la autoestima” nos explicaJuan Camilo Ceballos. El logro de estos objetivos va a permitir que todos los participantes puedan desarrollarse profesional y personalmente y de esta manera alcanzar el funcionamiento óptimo y que como consecuencia causará un impacto positivo en el funcionamiento general de la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL MODELO
Para lograr operativizar un verdadero cambio de rol en las organizaciones, através de un modelo estructurado y eficaz, que permita gestionar adecuadamente el rendimiento e impulsar el desarrollo del potencial de los empleados el modelo debe contar con ciertas características. “Las características propias del modelo de Coaching son: concreto, interactividad, responsabilidad compartida, respeto y definiciones especificas”.
Pero todas estas características y objetivosdeben ser aplicados por un COACH. Él no es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio. Es un líder que promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales. “El Coach es como un espejo en el cual sereflejan los participantes, viendo cuales son sus puntos fuertes y débiles y entonces el Coach puede empezar a trabajarlos”.
De esta manera cada día el COACHING va tomando fuerza entre las empresas dada la importancia que éste llega a tener en el interior de las organizaciones por los múltiples beneficios que éste les brinda: facilita que las personas se adapten a los cambios de maneraeficiente y eficaz, moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano, estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes, renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos, predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso y por último destapa la potencialidad de las personas, permitiéndolesalcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.
PARA TERMINAR
“El COACHING ha contribuido mucho en lo que a motivación se refiere. Para quienes han trabajado largo tiempo con personal a cargo, aparece como una “revelación”, porque finalmente consiguen comprender por qué ciertos elementos motivadores funcionaban con algunas personas pero no con otras. Incluso, aquello que...
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