Coaching Empresarial

1.1. PRIMERA PARTE: INTRODUCCION
1.2. Introducción.
En un mundo donde las empresas son cada vez más globalizadas es necesario tener cada vez una mejor estrategia el cual te permita desarrollarte de mejor manera en el mercado, y te permita tener una ventaja competitiva hacia tus pares.
En el presente trabajo mostraremos una de las muchas técnicas en las cuales se puede lograr esta ventajacompetitiva llevando al empresario a reconocer sus objetivos y encaminar a ello a sus dependientes.
Muchas veces el empresario cae en el error de que sabe cuál es su verdadero objetivo guiándose con objetivos que solo apuntan a buenas intenciones y no así al beneficio de la empresa y por ende a el mismo.

1.3. Objetivos.
1.3.1. Objetivo general.
El objetivo es lograr más que toda una comprensiónclara de los objetivos de la empresa que realmente se puedan cumplir dentro de la empresa para tener una ventaja sobre sus competidores.
1.3.2. Objetivos específicos.
Lograr una satisfacción y motivación con los empleados de la empresa.
Mejora de los procesos de la empresa mediante un el bienestar personal de los empleados.
Lograr una mejora en las ventas de la empresa.

1.4. Justificación.El trabajo estará orientado a todas aquellas personas que poseen una empresa grande o pequeña que realmente quieran cumplir sus objetivos y lograr una gran mejora tanto en las ventas de la empresa como en su proceso.


1.5. Metodología.
La metodología que se empleara en el presente trabajo será conceptual y no así un tema investigativo. Al final del presente trabajo se expondrán nuestropunto de vista de lo que pudimos recopilar y veremos si es útil o no el tema en cuestión.

2. SEGUNDA PARTE: DESARROLLO DE CONCEPTOS
2.1. Concepto de coaching empresarial.
Como todo coaching, el empresarial consiste en ayudar al cliente a clarificar y alcanzar sus objetivos. En el caso del coaching empresarial, el coach además de poseer habilidades propias de coaching, debe tener conocimiento delmundo empresarial y de los criterios empleados en los negocios El coach empresarial te ayudará a clarificar, fijar y alcanzar tus objetivos empresariales y, sobre todo, a convertirte en empresario.

2.2. Tipos de coaching.
2.2.1. Coaching en desarrollo emprendedor.
Este tipo de coaching es del tipo externo, es decir, que un asesor externo a la empresa muestra las herramientas básicas delemprendimiento para así lograr una mejora en el proceso de cumplimiento de objetivos. Esto se logra después de seis sesiones que remarcaremos a continuación.
2.2.1.1. PRIMERA: Visión personal, familiar y actitud emprendedora. Aplicación del test denominado “Haz lo que te Apasiona” para determinar los elementos que mueven emocionalmente al emprendedor. Construcción del modelo de estrategia personal(familiar en su caso) y de su emprendimiento. Ejercicio FODA.
2.2.1.2. SEGUNDA: Valores de emprendimiento, imagen y comunicación. Se comparten los valores empresariales para ser integrados al modelo de emprendimiento del asesor explicando y compartiendo algunos de ellos para convertirlos en mejores prácticas emprendedoras. Se aplica diagnóstico de imagen personal y se llegan a definir aspectos decambio y mejores prácticas. Se aplica diagnóstico de comunicación que abarca herramientas como: redacción, ortografía, asertividad en la comunicación para detectar cambios y mejores prácticas. Establecer su modelo de comunicación para usar elementos de redes sociales (contenido de valor).
2.2.1.3. TERCERA: Administración personal y del tiempo. Se realizará ejercicio o ejemplo de planeaciónestratégica anual. Se compartirá la filosofía y técnica para el uso de herramientas como agenda, bitácora y planificadores. Para la implementación de estas estrategias se considerarán los recursos con los que cuenta el asesor (escritos, computadora, ipad o similares).
2.2.1.4. CUARTA: Se comparte el formato de plan de negocios y mediante su implementación se desarrollan proyecciones financieras, de...