Coaching en la Empresa

Coaching en la Empresa de hoy…
¿Qué significa?
Si queremos hablar de Coaching, sería conveniente mencionar algunas
definiciones que nos permitan estar más ubicado en cuanto a este término.
Coaching es un proceso dinámico e interactivo en el
que alguien (Coach) asiste a otra persona (Coachee) en el
logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su
propio potencial.
El Coaching es el procesoque consiste en liberar el
potencial de una persona para desarrollar su capacidad
de aprendizaje para que se traduzca, entre otros aspectos,
en una mejoría sustancial en el desempeño de sus
responsabilidades.
El coaching es el arte de lograr que una persona se
pregunte a sí misma y se dé respuestas coherentes,
ajustadas a su mundo y adaptadas al entorno.

De tal manera que en el Coaching vemos a lapersona en términos de su
propio potencial, tomando como punto de partida su

situación actual, y en

función de ello tomar acciones de cara al futuro, sin hacer foco en situaciones
pasadas.
Cuando pronunciamos la palabra “Coaching” pareciera que estamos
haciendo uso de un término sumamente moderno, y aunque en cierta forma lo es,
ya para el siglo V A.C el gran filósofo Griego Sócrates afirmabaque el enseñar no
existía, que solo existía el aprender, de manera tal que esta afirmación lo
conllevaba a despertar en sus discípulos una conciencia clara de sus creencias
para de esta manera impulsarles a preguntarse y cuestionarse a sí mismos, lo que
los conducía a encontrar las respuestas a los problemas planteados.

El Coaching podemos verlo como un proceso, y en tal sentido está
estructuradoen tres (03) momentos muy concretos.
Momento 1: “El de hacerse consciente”, en esta etapa la persona se da
cuenta de “algo” y por ende toma conciencia de lo que le está pasando
cotidianamente en lo personal y/o laboral, y éste “algo” le genera cierta
incomodidad y por ende la persona quiere accionar, quiere moverse hacia una
situación que le genera más tranquilidad.
Aún y cuando en el individuose encuentran todas las respuestas para
solventar esta situación, él no sabe cómo operarlas, cómo dar con la solución, y
esto obedece a que por lo general no está en él inculcado el hábito de ubicar por
sí mimo el diseño de una respuesta que le procure una salida.
En la mayoría de los casos, y aunque es lamentable, las personas nos hemos
entrenado para funcionar desde una constante dependencia conel otro y con los
otros. “Por favor, ¿dime qué hago?”...
Momento 2: “¿De qué me quiero hacer responsable?” Este momento se
traduce en la manifestación directa de esa forma de conciencia reflejada en
acciones: “¿Cómo me hago cargo?” “¿Qué cosas quiero hacer para…?”
En esta etapa se puede experimentar por parte de la persona cierta
sensación de trauma, puesto que resulta inevitable comenzar acuestionar ciertos
hábitos, valores o creencias (limitantes o potenciadoras) que forman parte de él.
Esta nueva situación conlleva al individuo a generar conductas muy precisas
que de alguna manera le permitirán solucionar, cambiar o mejorar aquello que
venía haciendo y que le generaba incomodidad.
Momento 3: “¿Qué quiero hacer ahora?” ¿Tiene esto algún sentido para mí?
¿De qué manera me puedobeneficiar si me dispongo a ejecutar esas acciones
que acabo de descubrir? ¿Cuáles son los beneficios que me estoy perdiendo por
actuar de esta u otra manera?

El Coaching se traduce en acciones nuevas, en el desarrollo de nuevos
hábitos, en el desempeño para otorgarle a las personas nuevas realidades, una
nueva manera de mostrar su potencialidad.
El proceso de Coaching, entre otras cosas, lo que busca eserradicar
aquellos hábitos defensivos que impiden que surjan las nuevas acciones.
Es aquí donde se somete a evaluación la capacidad que puede tener el
individuo para dejar de lado esos viejos esquemas, esos paradigmas y creencias
limitantes que ya no funcionan, que no son acordes ni con el momento que se está
viviendo y menos aún con las innovadoras exigencias que se tienen en el mundo
actual....