Coaching En Las Organizaciones
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2011
Prestakuntza Fitxa/Ficha Formativa
El arte de hacer preguntas. El coaching
EL ARTE DE HACER PREGUNTAS: EL COACHING Justificación El término coaching ha entrado en la jerga de todo tipo y tamañode empresas. Y es una suerte. Pero, ¿cómo funciona esto? Se pide a veces coaching para mejorar el desempeño de colaboradores encolerizados o apáticos, cuando parece que todo lo demás no funciona, paralanzar una cuerda a algún valiente colaborador que se está dejando la piel en su cometido y a quien - quizá sin darnos cuenta - tiramos un día al mar embravecido sin chaleco salvavidas.
En otroscasos, acudimos al coaching porque la soledad que experimentamos como agentes de decisión nos parece insostenible. El coaching profesional no es más de lo mismo con otras palabras.
La práctica delcoaching es una llave maestra para que las personas redescubran su talento, sus posibilidades, aprendan y enseñen a otros cómo construir el camino para expandir el ámbito de las posibilidades dentro delsistema en el que se mueven: la Organización.
Nuestras organizaciones necesitan líderes que actúen como catalizadores de nuevos líderes, directivos capaces de proveer a la organización con nuevasmaneras de conversar para generar visiones y abrir espacios inexplorados de indagación y creación conjunta. Este líder de líderes está íntimamente comprometido con una visión amplia de sus propiasposibilidades y de las personas que forman la Organización, al tiempo que se muestra permanentemente involucrado en eliminar los obstáculos que impiden la excelencia en el desempeño y el aprendizaje desus colaboradores.
Objetivos: Adquirir las competencias necesarias para desarrollar el coaching. Identificar fortalezas, debilidades y necesidades del gestor como coach. Aprender a manejar lasherramientas básicas del Coaching. Conocer el coaching como proceso de actualización de valores.
Acción formativa: El arte de hacer preguntas:El coaching
Prestakuntza Fitxa/Ficha Formativa
El...
El arte de hacer preguntas. El coaching
EL ARTE DE HACER PREGUNTAS: EL COACHING Justificación El término coaching ha entrado en la jerga de todo tipo y tamañode empresas. Y es una suerte. Pero, ¿cómo funciona esto? Se pide a veces coaching para mejorar el desempeño de colaboradores encolerizados o apáticos, cuando parece que todo lo demás no funciona, paralanzar una cuerda a algún valiente colaborador que se está dejando la piel en su cometido y a quien - quizá sin darnos cuenta - tiramos un día al mar embravecido sin chaleco salvavidas.
En otroscasos, acudimos al coaching porque la soledad que experimentamos como agentes de decisión nos parece insostenible. El coaching profesional no es más de lo mismo con otras palabras.
La práctica delcoaching es una llave maestra para que las personas redescubran su talento, sus posibilidades, aprendan y enseñen a otros cómo construir el camino para expandir el ámbito de las posibilidades dentro delsistema en el que se mueven: la Organización.
Nuestras organizaciones necesitan líderes que actúen como catalizadores de nuevos líderes, directivos capaces de proveer a la organización con nuevasmaneras de conversar para generar visiones y abrir espacios inexplorados de indagación y creación conjunta. Este líder de líderes está íntimamente comprometido con una visión amplia de sus propiasposibilidades y de las personas que forman la Organización, al tiempo que se muestra permanentemente involucrado en eliminar los obstáculos que impiden la excelencia en el desempeño y el aprendizaje desus colaboradores.
Objetivos: Adquirir las competencias necesarias para desarrollar el coaching. Identificar fortalezas, debilidades y necesidades del gestor como coach. Aprender a manejar lasherramientas básicas del Coaching. Conocer el coaching como proceso de actualización de valores.
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