Coaching en Metalpack

TEMA: ¿Qué son las Competencias? CASO: Coaching en Metalpack


HECHOS PROBLEMAS
-Empresa fundada en Bogotá en 1941 para fabricar Carlos Alfaro. -Delegación de los directores
EnvasesMetálicos para frutas que Colombia -Gerente de la Planta. -Falta de organización.
exporta a Europa y Estados Unidos, contaba con -57 Años. -Falta de talento administrativo
8 empleados. -32 años enla compañía -Poca comunicación entre departamentos.
-Se transformó en un conglomerado diversificado -Mano derecha de Don Gabriel. -Poco o nulo trabajo en Equipo.
Que abarcaba desde los envasesmetálicos hasta la -Centralista, controla el 100% de la operación. -Falta de capacitación
Producción y comercialización de productos -Le obedecían por temor. -Gobierno Corporativo.
Agrícolas, negociosinmobiliarios, hoteles y grandes -No tenía tiempo.
Superficies que empleaba más de 1700 personas -Severo, firme, laborioso y trabajador.
En el 2005. Matías Zamora.
Gabriel. -Jefe del Departamentode Litográfica
-Estilo de dirección paternalista. -46 años.
-Dirigió la empresa hasta su muerto a -21 años en la empresa, 15 en ese puesto.
Los 93 años, cuando su nieta Melanie se hizo cargo.-Se encarga del arte que se imprime en los envases ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
-Todas las decisiones eran centralizadas. -Excelente mecánico. -Capacitación al personal tanto directivo como
-No legustaba la tecnología. -Decía que la administración no es suficiente. Operativo, orientado a competencias blandas
Melanie. -Las maquinas son las que operan. -Integración del personal
-33 años, con unMBA -Se enfocaba mas en la tareas de las maquinas que no -Evaluación del desempeño del personal.
-Conocía el estilo de su abuelo y reconoce los logros Le correspondían. -Uso de tecnologías de lainformación.
-Reconocía la necesidad de realizar cambios. Daniel Vera.
Martin. -Ing. Supervisor de Operaciones.
-7 meses en Metalpack. -29 años.
-Mucha experiencia en su puesto Gerente de RH. -2...