Coaching Gerencial
Páginas: 19 (4595 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2012
CoachingIvonne Scott L
Posgrado y Sociedad Sistema de Estudios de Posgrado Universidad Estatal a Distancia. ISSN 1659 – 178X Costa Rica zmendez@uned.ac.cr
El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones
Executive Coaching: A Proposal to Strengthen the Leadership in Organizations
Ivonne Scott L
Volumen 7, Número 2 Setiembre 2007 pp. 34 – 49Posgrado y Sociedad Vol. 7 No. 2 Año. 2007
ISSN 1659-178X
34
Ivonne Scott L
El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones
Executive Coaching: A Proposal to Strengthen the Leadership in Organizations
Ivonne Scott L
Consultora Internacional en Desarrollo Gerencial y Organizacional
Resumen
Cada vez más ejecutivos en empresas de grandesarrollo global están utilizando el coaching gerencial como estilo de liderazgo, y se espera éste sea el estilo de liderazgo para el Siglo XXI. Es evidente la contribución del coaching en los procesos de aprendizaje individual, de equipo y organizacional por cuanto éste se enfoca al cambio y al desarrollo de las personas de la organización. Consecuentemente, este desarrollo de las personas permiteel desarrollo de la organización. Los casos muestran que los procesos de coaching incluyen una serie de situaciones que cada gerente debe resolver para ser exitoso. La tarea del gerente, además de enfocarse a resultados, implica enfocarse a las personas y a los procesos. Por ello, hoy muchas empresas exitosas en los negocios se han propuesto facilitar programas de coaching a sus gerentes comoforma de apoyar su desarrollo y como forma de capacitación para que utilicen este estilo de liderazgo con sus colaboradores y equipos, que promete un aumento de la salud y del bienestar de las personas y de la competitividad de las empresas frente al reto de la globalización. Palabras clave: Liderazgo, Coaching, Coachees
Abstract
More and more executives in globally developing companies are usingthe executive coaching as a leadership style, and it is expected to become the new directorial style for the XXI century. It’s evident the coaching contribution to the individual, team, and organizational learning processes in companies, due to it’s focusing on changing and reinforcing the employee’s skills. Therefore, the positive development of people’s skills allows the improving of theorganization. Coaching cases show that this process includes a variety of situations that a manager must resolve, in order to be a successful executive. The manager’s task, besides focusing on achieving results, implies also, attending to people and processes. That is why many successful companies have set their minds into facilitating coaching programs to their
Posgrado y Sociedad Vol. 7 No. 2 Año.2007 ISSN 1659-178X
35
El coaching gerencial
managers, as a way to support their development, and as a training process, to let them use this leadership style with their employees and teams, which promises to increase the employee’s health and satisfaction, and also increases competitiveness in companies, making them more prepare to face the globalization challenge. Keywords: Leadership,Coaching, Coachees.
Introduccion
Este artículo es una contribución sobre el conocimiento del coaching gerencial por ser una práctica que ha sido ampliamente acogida por empresas locales y globales que se desempeñan exitosamente en los negocios de hoy. Este estilo de liderazgo rompe con el paradigma que prioriza el enfoque a resultados financieros para la eficiencia de las empresas. Larelevancia del estilo de liderazgo de coaching radica en que, a través de él se desarrollan las personas, lo cual apoya tanto los procesos, como los resultados organizacionales. Por ese motivo, la autora, ofrecerá también su experiencia en procesos de coaching sostenidos con gerentes de diferentes tipos de empresas entre ellas globales, familiares y gubernamentales. Estos casos demuestran la importancia...
Posgrado y Sociedad Sistema de Estudios de Posgrado Universidad Estatal a Distancia. ISSN 1659 – 178X Costa Rica zmendez@uned.ac.cr
El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones
Executive Coaching: A Proposal to Strengthen the Leadership in Organizations
Ivonne Scott L
Volumen 7, Número 2 Setiembre 2007 pp. 34 – 49Posgrado y Sociedad Vol. 7 No. 2 Año. 2007
ISSN 1659-178X
34
Ivonne Scott L
El Coaching Gerencial : Una Propuesta para Fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones
Executive Coaching: A Proposal to Strengthen the Leadership in Organizations
Ivonne Scott L
Consultora Internacional en Desarrollo Gerencial y Organizacional
Resumen
Cada vez más ejecutivos en empresas de grandesarrollo global están utilizando el coaching gerencial como estilo de liderazgo, y se espera éste sea el estilo de liderazgo para el Siglo XXI. Es evidente la contribución del coaching en los procesos de aprendizaje individual, de equipo y organizacional por cuanto éste se enfoca al cambio y al desarrollo de las personas de la organización. Consecuentemente, este desarrollo de las personas permiteel desarrollo de la organización. Los casos muestran que los procesos de coaching incluyen una serie de situaciones que cada gerente debe resolver para ser exitoso. La tarea del gerente, además de enfocarse a resultados, implica enfocarse a las personas y a los procesos. Por ello, hoy muchas empresas exitosas en los negocios se han propuesto facilitar programas de coaching a sus gerentes comoforma de apoyar su desarrollo y como forma de capacitación para que utilicen este estilo de liderazgo con sus colaboradores y equipos, que promete un aumento de la salud y del bienestar de las personas y de la competitividad de las empresas frente al reto de la globalización. Palabras clave: Liderazgo, Coaching, Coachees
Abstract
More and more executives in globally developing companies are usingthe executive coaching as a leadership style, and it is expected to become the new directorial style for the XXI century. It’s evident the coaching contribution to the individual, team, and organizational learning processes in companies, due to it’s focusing on changing and reinforcing the employee’s skills. Therefore, the positive development of people’s skills allows the improving of theorganization. Coaching cases show that this process includes a variety of situations that a manager must resolve, in order to be a successful executive. The manager’s task, besides focusing on achieving results, implies also, attending to people and processes. That is why many successful companies have set their minds into facilitating coaching programs to their
Posgrado y Sociedad Vol. 7 No. 2 Año.2007 ISSN 1659-178X
35
El coaching gerencial
managers, as a way to support their development, and as a training process, to let them use this leadership style with their employees and teams, which promises to increase the employee’s health and satisfaction, and also increases competitiveness in companies, making them more prepare to face the globalization challenge. Keywords: Leadership,Coaching, Coachees.
Introduccion
Este artículo es una contribución sobre el conocimiento del coaching gerencial por ser una práctica que ha sido ampliamente acogida por empresas locales y globales que se desempeñan exitosamente en los negocios de hoy. Este estilo de liderazgo rompe con el paradigma que prioriza el enfoque a resultados financieros para la eficiencia de las empresas. Larelevancia del estilo de liderazgo de coaching radica en que, a través de él se desarrollan las personas, lo cual apoya tanto los procesos, como los resultados organizacionales. Por ese motivo, la autora, ofrecerá también su experiencia en procesos de coaching sostenidos con gerentes de diferentes tipos de empresas entre ellas globales, familiares y gubernamentales. Estos casos demuestran la importancia...
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