Coaching Gerneciando Hacia Arriba

Libros de Gerencia Resumidos

Gerenciando hacia arriba
59 formas de construir una relación laboral provechosa con su jefe
por Michael Dobson y Deborah Singer Dobson

RESUMEN EJECUTIVO
Gerenciar a su jefe no significa manipular, sino brindar apoyo para ayudarlo a ser lo más eficiente posible - de ese modo usted también estará alcanzando el éxito. Como empleado, usted siempre seráresponsable al menos por una persona: su jefe. Para aprender a manejarlo con éxito, este libro le ofrece múltiples consejos que le ayudarán a lograr una relación sólida y positiva. No se trata de ir a su oficina y elogiar sus fotos familiares, ni de asentir en todo lo que él diga; implica aprender y adquirir una variedad de destrezas y conductas que le serán muy útiles para ir logrando reconocimiento,influencia, y con esto, mejores oportunidades dentro de la empresa, mejor salario, y tareas más enriquecedoras. Con estas sugerencias también podrá alcanzar una mejor relación con sus compañeros de trabajo, ya que muchas de las enseñanzas para relacionarse con su jefe, funcionan también con ellos. Al usar sistemáticamente estas sugerencias, sus compañeros de trabajo quedarán impresionados al ver québien se relaciona usted con su jefe, y cómo ha ido avanzando y desarrollándose dentro de la empresa. Paralelamente, su jefe se sentirá bien a gusto y afortunado por tenerlo dentro de su equipo de trabajo, por lo que usted se sentirá más apreciado y por ende, con mayor motivación para trabajar.

laboral siga estos pasos, las bases de la “gerencia hacia arriba”: 1.- Conozca la descripción de sucargo: esta es la base de las expectativas de la empresa. Si existe una brecha entre ella y la realidad, es importante que usted pida un cambio en la descripción de cargo, para que se ajuste a su trabajo. Si su descripción de cargo encaja en su trabajo, asegúrese de que cumpla con todas las áreas mencionadas. Revise las prioridades de sus diferentes asignaciones y roles, para poder dedicar su atencióndonde más se necesite. 2.- Exceda los estándares de desempeño: una vez que sepa cuáles son las expectativas de su jefe, luche por superarlas; es así como se crea valor para la organización. Estudie los elementos críticos de la evaluación de desempeño de la organización. Si su empresa no ofrece objetivos de desempeño, créelos usted mismo para poder medir su éxito. No se detenga mucho con losdetalles, enfóquese en las metas a largo plazo. Esto es sumamente importante cuando los estándares oficiales implican proyectos especiales o desarrollo de metas a ser alcanzados durante el año. Si usted debe adquirir una nueva destreza, terminar un proyecto importante o lograr un cambio en su desempeño, asegúrese de hacer de esto una de sus mayores prioridades. 3.- No descuide las tareas importantes: aveces, los asuntos esenciales en el trabajo – metas a largo plazo - no son adecuadamente atendidos por dedicarle más tiempo a asuntos que van surgiendo y que en momentos determinados son urgentes. Haga un espacio para dedicarle tiempo a los proyectos esenciales. 4.- Exija retroalimentación: usted necesita saber si lo está haciendo bien o no; es la única forma de alinear sus prioridades con las desu jefe. Utilice el método POE: - Pedir significa explicar la necesidad que usted tiene de un feedback consistente, pidiéndole a su jefe que se lo ofrezca de la forma más eficiente o conveniente para él. - Observar significa estudiar el estilo de su jefe para determinar cuáles son las estrategias que podrían funcionar. Observe cómo sus colegas obtienen retroalimentación, luego intente emplear lasmismas tácticas. - Experimentar significa probar distintos enfoques hasta que uno de estos funcione para usted.

Haga un buen trabajo
No existe destreza más importante en el mundo laboral que hacer un buen trabajo, en forma eficiente y profesional. La calidad de su desempeño laboral es un activo preciado para alcanzar una mejor relación con la gerencia - cuando usted se gana el respeto por...