Coaching Grupo 07


INSTITUCION: ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESCUELA: INGENIERÍA EN GESTIÓN DE TRASPORTE
CARRERA:INGENIERÍA EN GESTIÓN DE TRANSPORTE

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

SEMESTRE: PRIMERO ‘’1’’
INTEGRANTES:
JOHNNY ISMAEL ALDAS NAREA
JHOSSUA FERNANDO CHILUIZASAMANIEGO
DAVID ALEJANDRO GONZÁLEZ VELASTEGUI
KLEVER OSWALDO TACO BONILLA
UNIDAD IV: HERRAMIENTAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN
TEMA: COACHING (GRUPO Nro. 07)
DOCENTE: Dr. VICTOR ANIBAL REINOSO CIFUENTES
FECHA: Domingo 24-Enero-2016.
PERIODO ACADEMICO: OCTUBRE 2015 – MARZO 2016

Riobamba-Ecuador
INTRODUCCIÓN
Dentro de cualquier organización o empresa, el desarrollo denuestras habilidades personales y profesionales resulta primordial. Contar con habilidades como la empatía, la excelencia, la capacidad de liderazgo y negociación, la comunicación…nos ayuda a vivir el tiempo de trabajo de una forma mucho más eficaz. Las personas que trabajamos en una empresa (director, administrativo, comercial,…sea cual sea nuestro cargo) tenemos una serie de necesidadesprofesionales y personales: necesitamos intercambiar conocimientos, aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en nuestro día a día, mejorar la calidad de nuestro trabajo… Algunos de los conceptos del Coaching empresarial nos pueden ayudar en el camino que emprendemos cada mañana para desarrollarnos personal y profesionalmente. Entender que nadie hará el trabajo por nosotros, pero que somosperfectamente capaces de hacerlo nosotros solos.
¿Qué es el coaching empresarial?
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización.
Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel.
El coaching es una acción directa sobre las personas que son losverdaderos autores y responsables de la competitividad empresarial.
El arte coaching
Para la formación como coach se debe accionar prácticas como la reflexión y la sinceridad, filtrar ideas acerca de nuestros propios planes. A través del proceso de coaching necesita ser confrontado con patrones de pensamiento, razonamiento “lógico” de las cosas y de las motivaciones de nuestra vida.
Este proceso,inicialmente es incómodo pero se necesita, si en verdad queremos crecer, desarrollar habilidades lograr maximizar el potencial.
Para esto hay que aplicar ciertas prácticas para salir exitoso .La primera es ser lo suficientemente humilde para aceptar que podemos estar dirigiendo mal algún área de nuestra vida sin saberlo.
Otra práctica importante es la de ser sincero y aceptar que alguien puedecontribuir grandemente (en este caso un Coach) a maximizar la vida. Permitir que esta persona este al tanto de cosas importantes en mi vida, que además yo le de permiso para indagar y hacer preguntas
La práctica del coaching requiere del uso de técnicas útiles para traer verdadera transformación. Entre algunas técnicas que convergen en la práctica están las de escucha activa, responsabilidad ydescubrimiento.
La escucha activa despierta la reflexión, demuestra estima y respeto, y enfatiza que el descubrimiento ocurre a nivel personal.
El coach establece junto con el coachee (quien recibe el coaching o cliente) un sistema pro-activo de apoyo, motivación y mantenimiento/control del avance con respecto a metas mutuamente acordadas; la responsabilidad de que se puede llevar acabo es de romper elparadigma de la “dependencia infructuosa”.
Si bien es cierto que no podemos hacer las cosas de forma individual, en la práctica del coaching se asume que somos responsables por el uso óptimo de nuestro tiempo, talentos y tesoros.
Instrumentos del coaching empresarial
Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos...