Coaching metalpack

FORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO Nombre: German Ramirez Gonzalez Programa: PCG-REGMOC-1
HECHOS -EMPRESA FAMILIAR -GABRIEL POSADA VILLAMIL FUNDADOR DE METALPACK, EN BOGOTA EN 1941 (MUERTO YA A SUS93 AÑOS) -FABRICACION DE ENVASES METALICOS PARA FRUTAS -EXPORTABA A EUROPA Y EU -DE 8 EMPLEADOS A 1700 EN 205 -CONGLOMERADO ABARCABA DESDE ENVASES, PRODUCCION Y COMERCIALIZACION AGRICOLA, NEGOCIOSINMOBILIARIOS, HOTELES Y GRANDES SUPERFICIES -MELANIE POSADA NIETA, 33 AÑOS, MBA EN NEGOCIOS DESDE ADOLECENTE TRABAJA CON DON GABRIEL -MARTIN REEVES LLEVABA 7 AÑOS EN METALPACK, RH EN MULTINACIONALES-METALPACK SE HABIA EXTENDIDO: ENVASES PARA MEDICAMENTOS, PETROLEO, TAPAS PARA GASEOSAS, ETC -PLANTAS EN ECUADOR, PERU, Y CHILE Y ESTUDIABAN ABRIR EN CHINA EN EL 2006 -IMPLEMENTA MARTIN UN SISTEMA DEEVALUACION DEL DESEMPEÑO APLICA A 21 DIRECTIVOS -EVALUAR COMO DIAGNOSTICO, Y LUEGO COACHING BASADO EN RESULTADOS (360) -PARA EL COACHING CONTABA CON AYUDA EXTERNA -TRES CASOS; (POR SU POSICION EN LAEMPRESA, VISIBILIDAD, Y POTENCIAL): GERENTE DE PLANTA, JEFE DEL DPTO DE LITOGRAFIA, ING. SUPERVISOR DE OPERACIONES -560 OPERARIOS EN 2 TURNOS -SOBRE LOS RESULTADOS VER CUADRO

F-4
Caso: CoachingMetalpack, S.A. Equipo: 1 Fecha: Viernes, 31 de agosto del 2012
PROBLEMAS -IMPLANTACION DE UNA HERRAMIENTA DE DESEMPEÑO, ANTES LAS HABIA RECHAZADO -DIRECCION PATERNALISTA, TOMABA PERSONALMENTE TODAS LASDESICIONES -SE ENFRENTABAN A UN ENTORNO DIFERENTE, CAMBIOS EN LA FORMA DE TRABAJAR, DE DIRIGIR, POR LO QUE SE CONTRATARON A VARIOS DIRECTIVOS -NUNCA HABIAN APLICADO UNA EVALUACION DE ESTE TIPO, DONGABRIEL ERA EL UNICO PARAMETRO PARA ESTO -SE GUIABAN POR METAS DE PRODUCTUVIDAD Y CALIDAD, SIN EMBARGO NO HABIA UN SEGUIMIENTO DEL CÓMO SE ALCANZABAN DICHAS METAS -CADA DPTO ERA UN PQUEÑO FEUDO SOLO DONGABRIEL PODIA METERSE

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN -EL ANALISIS PERSONALIZADO DE CADA RESULTADO TENDRIA QUE DAR COMO RESULTADO UN PLAN PARA CADA UNO DE LOS DIRECTIVOS, EXPONIENDO ASI SUS DEBILIDADES,...