Coaching: ¿Moda O Necesidad?

COACHING, ¿MODA O NECESIDAD?
ENSAYO







Materia: Coaching
Instructor: MMT Isela Calderón Wong
Alumno: Martín Humberto Santana Lizárraga
MAZATLÁN SINALOA, AGOSTO 2012.
Introducción
Cada vez aparece con más insistencia el concepto coaching en el entorno organizacional. Existe un cuestionamiento sobre si se trata de un “trend de temporada” haciendo eco a la moda, o bien, es unelemento que contribuye a la resolución de la problemática empresarial y factor que induce al crecimiento.
A continuación se presenta un ensayo en el que se argumentan puntos de vista sobre ese cuestionamiento, para el cual propone una alternativa que se pone a su consideración.

 
Coaching, ¿moda o necesidad?
Por Martín Humberto Santana.
Esta pregunta propone una reflexión acerca de un fenómenoque se viene presentando de manera reciente en muchos aspectos de la actividad humana. La presente argumentación se centrará en la influencia del coaching en temas de tipo administrativo en las organizaciones, dado que tiene presencia cada vez más fuerte en el entorno de las empresas.
El coaching, entendido como el arte de facilitar el desarrollo del potencial de las personas para alcanzarobjetivos importantes y significativos, juega actualmente un papel trascendente, de manera especial, en el desempeño de los líderes de las empresas.
Por un lado se dice que solo obedece a otra tendencia de la moda, como tantas otras que han pasado y que se adoptan de manera hasta cierto punto esnobista. Se dice que el coaching se trata de un manojo de conocimientos sueltos provenientes de diversasdisciplinas. Su falta de fundamento o rigor académico hace fácil que charlatanes se adjudiquen esa supuesta capacidad. De cierto modo esta percepción es válida: se ha visto a personas e incluso a firmas de consultoría anunciarse como “Asesores Organizacionales Integrados”, impartidores de “Coaching Interactivo”, por dar un ejemplo.
Sin embargo, debido a que el coaching se orienta a la generación deresultados concretos a partir de objetivos muy específicos, es posible determinar si quien pretende ser coach es capaz o no de serlo. Cabe el dicho “Por sus frutos conocerás al árbol”.
El sentido común indica que el asunto pudiera quedar zanjado desde las primeras entrevistas. Además, está el hecho de la presentación de credenciales, recomendaciones y el que debiera existir algún tipo de empatíaentre las partes antes de tomar una decisión respecto a este tipo de asesoría.
Pero dejando esos aspectos menores, es necesario detenerse a observar el entorno organizacional. Vuelve a manifestarse que el único factor inconmovible es que los colaboradores de la empresa que contribuyen a decidir los destinos de ella, enfrentan entornos que cambian de manera constante y, peor aún, de forma cadavez más acelerada. Un nuevo principio administrativo es que las organizaciones deben contar con la agilidad y la flexibilidad suficiente para encarar las exigencias de los diferentes entornos, con el afán último de subsistir y, si la fortuna y las buenas decisiones brillan, entrar de ser posible en esquemas de crecimiento.
Todas las organizaciones tienen en sí mismas el llamado de adelantarse a loscambios, incluso a impulsarlos con la innovación permanente. Conviene entonces formar un equipo de trabajo a la altura de las exigencias, aprovechando sus capacidades, potenciándolas.
Debido a estas realidades, surge como una verdadera necesidad el concepto de coaching, especialmente en las organizaciones actuales. Por medio del proceso individualizado de un verdadero coaching es posibleincrementar la probabilidad de tener en claro prioridades, contar con una visión más amplia de muchos aspectos, tanto de la vida empresarial como de la vida personal, identificar o generar opciones inmediatas o vías alternativas para el logro de los objetivos y la realización organizacional y humana, y trasladar los descubrimientos a momentos más lejanos en el tiempo.
Al ir cumpliendo objetivos,...