Coaching nivel gerencial
Páginas: 7 (1670 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2010
Introducción al Coaching
Coaching es la actividad que realiza un coach con un seguidor grupo de seguidores.
La palabra coach es principalmente es utilizada en el ámbito deportivo; en nuestra área se le asocia con el trabajo de un entrenador, pero la expresión engloba demasiadas características. Va mucho más allá de eso. No todo entrenador tiene competencias de coach, aún cuando el tenerlasle facilitara el trabajo debido a la gran utilidad que estas generan y la gran capacidad que poseen para hacer valer al máximo a sus seguidores.
Podemos notar que el grado de éxito del coaching se mide tanto por el grado en que se logra el avance o desplazamiento buscado como por el grado de sostenimiento en y el tiempo: los grados de avance y sostenimiento dependen tanto del coach como de losseguidores.
Algo interesante para un coach es que no es necesario haya sido un campeón o una super estrella en el deporte, la clave para ser un buen coach es la capacidad de ver las fortalezas y debilidades de los seguidores y reaccionar de acuerdo a las oportunidades y las amenazas, también es importante una visualización del entorno presente y futuro, para ver cómo va a reaccionar el mismoentorno y anticiparse a él.
Coaching Gerencial
Para convertirse en un Coach Gerencial es necesario adquirir conocimientos y experiencias en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como coach de negocios en un contexto de liderazgo transformador de grupos: para que un gerente, llegue a ser líder transformador, es necesario tanto entender a fondo loque esto significa como también aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivación inspiradora, lograr estimulación intelectual, y prestar consideración individualizada.( las 4 i´s de Baas).
Un gerente para actuar como coach en un contexto de liderazgo transformador no es suficiente que incremente sus competencias puramente lingüísticas o cognitivas si no que también es necesariodominar las competencias emocionales y corporales lo que en conjunto con las habilidades lingüísticas ayudaran a alcanzar situaciones con mejor desempeño individual grupal y organizacional, lo que por ende va a llevar a la organización al logro de altos niveles de prosperidad y felicidad.
Encontramos que los atributos gerenciales, para ejercer un liderazgo exitoso, hoy en día son mucho más exigentesque los de antes: esto se debe a que la demanda del cambiante entorno han aumentado y cambiado notoriamente, lo que ha obligado que el tipo de liderazgo se adecue para cada situación.
Lo que no cambiará el hecho que para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener persistencia y deseos de lograrlo, sino que también es necesario tener un modelo, una guía. La acción conduce con máscalidad, efectividad y eficiencia (productividad) al logro del éxito buscado si se dispone de una visión sistémica de lo que se quiere alcanzar en diferentes entornos, pero para ello debemos disponer de una guía, para trascender el pasado, esta guía nos permitirá diseñar, construir y recorrer un camino y un proceso, para alcanzar y formar parte del porvenir deseado.
El líder estratégicodispone hoy de más y mejores herramientas, instrumentos, técnicas, conceptos, sistemas y filosofías gerenciales, más adaptables a diferentes entornos y situaciones.
El Coaching Gerencial en muchos casos se ha podido apreciar que a través de su experiencia en programas de coaching con un enfoque referente a alta gerencia, liderazgo y estrategias empresariales; sin ayuda de las otras competenciasgerenciales no rinde los frutos esperados, En cambio el business coaching en un contexto de gerencia estratégica genera efectos sinérgicos sorprendentes.
Hacer avanzar a una persona, un grupo u organización, desde la situación presente hasta donde se desea llegar es un problema estratégico mayor: para ello es necesario un diseño estratégico que se va encargar de analizar perspicazmente el entorno....
Coaching es la actividad que realiza un coach con un seguidor grupo de seguidores.
La palabra coach es principalmente es utilizada en el ámbito deportivo; en nuestra área se le asocia con el trabajo de un entrenador, pero la expresión engloba demasiadas características. Va mucho más allá de eso. No todo entrenador tiene competencias de coach, aún cuando el tenerlasle facilitara el trabajo debido a la gran utilidad que estas generan y la gran capacidad que poseen para hacer valer al máximo a sus seguidores.
Podemos notar que el grado de éxito del coaching se mide tanto por el grado en que se logra el avance o desplazamiento buscado como por el grado de sostenimiento en y el tiempo: los grados de avance y sostenimiento dependen tanto del coach como de losseguidores.
Algo interesante para un coach es que no es necesario haya sido un campeón o una super estrella en el deporte, la clave para ser un buen coach es la capacidad de ver las fortalezas y debilidades de los seguidores y reaccionar de acuerdo a las oportunidades y las amenazas, también es importante una visualización del entorno presente y futuro, para ver cómo va a reaccionar el mismoentorno y anticiparse a él.
Coaching Gerencial
Para convertirse en un Coach Gerencial es necesario adquirir conocimientos y experiencias en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como coach de negocios en un contexto de liderazgo transformador de grupos: para que un gerente, llegue a ser líder transformador, es necesario tanto entender a fondo loque esto significa como también aprender a ejercer influencia idealizada, generar motivación inspiradora, lograr estimulación intelectual, y prestar consideración individualizada.( las 4 i´s de Baas).
Un gerente para actuar como coach en un contexto de liderazgo transformador no es suficiente que incremente sus competencias puramente lingüísticas o cognitivas si no que también es necesariodominar las competencias emocionales y corporales lo que en conjunto con las habilidades lingüísticas ayudaran a alcanzar situaciones con mejor desempeño individual grupal y organizacional, lo que por ende va a llevar a la organización al logro de altos niveles de prosperidad y felicidad.
Encontramos que los atributos gerenciales, para ejercer un liderazgo exitoso, hoy en día son mucho más exigentesque los de antes: esto se debe a que la demanda del cambiante entorno han aumentado y cambiado notoriamente, lo que ha obligado que el tipo de liderazgo se adecue para cada situación.
Lo que no cambiará el hecho que para alcanzar y mantener un éxito sostenido no basta con tener persistencia y deseos de lograrlo, sino que también es necesario tener un modelo, una guía. La acción conduce con máscalidad, efectividad y eficiencia (productividad) al logro del éxito buscado si se dispone de una visión sistémica de lo que se quiere alcanzar en diferentes entornos, pero para ello debemos disponer de una guía, para trascender el pasado, esta guía nos permitirá diseñar, construir y recorrer un camino y un proceso, para alcanzar y formar parte del porvenir deseado.
El líder estratégicodispone hoy de más y mejores herramientas, instrumentos, técnicas, conceptos, sistemas y filosofías gerenciales, más adaptables a diferentes entornos y situaciones.
El Coaching Gerencial en muchos casos se ha podido apreciar que a través de su experiencia en programas de coaching con un enfoque referente a alta gerencia, liderazgo y estrategias empresariales; sin ayuda de las otras competenciasgerenciales no rinde los frutos esperados, En cambio el business coaching en un contexto de gerencia estratégica genera efectos sinérgicos sorprendentes.
Hacer avanzar a una persona, un grupo u organización, desde la situación presente hasta donde se desea llegar es un problema estratégico mayor: para ello es necesario un diseño estratégico que se va encargar de analizar perspicazmente el entorno....
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