Coaching ontológico


Coaching Ontológico
Seminario de competitividad



Instituo Tecnológico de Saltillo

Catedrático: Ing. Gabriel Sánchez Villegas
Alumna: Marisol Alvarado Cabello



INTRODUCCION

Los gerentes tradicionales suelen hacer planes de marketing, investigaciones de mercado y estrategias de negocios. Sin embargo, estas herramientas están destinadas sólo a "prevenir el futuro" de laempresa y con respecto a los recursos humanos, a "controlar a la gente" para que se ajuste y cumpla con la planeación que se realiza desde la gerencia. En estas condiciones, las empresas viven en un clima de presión y desconfianza que no permite a la gente desenvolverse de una manera flexible y creativa, dos de las características necesarias para lograr el éxito en un mercado en constante cambio. Múltiples estrategias gerenciales y culturas organizacionales se han creado para subsanar las deficiencias que se presentan en las empresas y que impiden o limitan su pleno desarrollo. La mayoría de estas estructuras se enfocan en el reordenamiento de los procesos operativos sin ocuparse de los cambios en las personas. Debido a esto, los ajustes que se producen en la organización son temporales,porque los individuos vuelven a relacionarse con los anteriores esquemas. El proceso es el que cambia, pero no la mentalidad de la gente. 
Como respuesta a la necesidad de cambiar la forma en que vemos a la empresa y para alcanzar más eficientemente los objetivos, surge el Coaching Ontológico. Pero va más allá de nuestra percepción de la empresa porque su aplicación trae implícito el cambio desde launidad básica de cualquier organización: el individuo. 










DESARROLLO

¿Qué es el Coaching? 
El Coaching Ontológico surge en Estados Unidos en la segunda mitad del siglo XX, pero es en Argentina, en donde recientemente se ha notado su aplicación y desarrollo. El Coaching puede definirse como una práctica que posibilita a los integrantes de una compañía para desarrollarformas de pensar, actuar y relacionarse con las personas con las que interactúan (clientes, colaboradores, empleados, proveedores, etc.). Su fin es facilitarles el acceso a los resultados que ellos mismos se plantearon alcanzar. Esto se logra principalmente con la asistencia de un Coach, quien le ayuda a alcanzar sus objetivos. Estas metas son planteadas no sobre expectativas calculadas, sinoproyectadas para alcanzar resultados más allá del estándar. 

En el Coaching, se dice que las personas actúan de acuerdo a cómo perciben una situación. Algunos de sus principios generales son: 
No sabemos cómo son las cosas. Sólo sabemos cómo las interpretamos.
 No sólo actuamos de acuerdo a cómo somos, también somos de acuerdo a cómo actuamos.
La acción genera el ser. Cada individuo es elresultado de sus acciones.

El Coaching tiene con herramienta fundamental el estudio del lenguaje, porque es mediante éste que los seres humanos nos comunicamos. Sus postulados básicos son: 
Interpretar a los seres humanos como seres lingüísticos.
Interpretar al lenguaje como generador de acciones.
Interpretar que los seres humanos se crean a sí mismos en el lenguaje y a través de él.

Lameta es el logro de resultados efectivos y un mejoramiento de la calidad de vida. El foco del coaching es la persona. El resultado es consecuencia de un trabajo interno. Es necesario crear las condiciones necesarias para la obtención de los resultados esperados. El coaching trabaja en la dirección de crear dichas condiciones.


El coaching trabaja fundamentalmente en el dominio del ser,produciendo cambios en el tipo de observador que es la persona.
Una vez estos cambios fueron hechos en la persona (por ella misma), su perspectiva se amplia, se convierte en un observador diferente y tiene acceso a tomar acciones diferentes, logrando resultados nunca antes alcanzados por ella. Se produce un cambio ontológico en la persona y sus paradigmas, sus patrones de interpretación y análisis de...