Coaching PPT 22

UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
INGENIERÍA GEOLÓGICA

COACHING

NOEMI ROSMERY
FELICIANO R.

Muchas veces los problemas personales como los de
nuestra organización nos hacen perder la iniciativa y el
análisis para encontrar soluciones a situaciones que nos
apremian.
En el siglo XXI una nueva disciplina inspirada en un
espacio planificado conversacional que requiere de una
personaespecial de mucha competencias nos puede
devolver la autosuficiencia de análisis, confianza y la
acción proactiva para
solucionar todos nuestros
problemas.

COACHING
Es
una
intervención
planificada por otra persona,
diseñada para mejorar el
desempeño de un individuo
al
realizar
una
tarea
específica.
Es el proceso de ayudar a los
colaboradores a identificar,
entender y superar los
obstáculos queenfrentan,
para que alcancen un nivel
de excelencia.

FUNDAMENTOS DEL COACHING
•

Objetivos: el coaching se centra en lo que
deseas, tu objetivo, y en cómo
conseguirlo.

•

Valores: el coaching te estimula a conocer
tus valores y a vivirlos en el logro de tus
objetivos.

•

Creencias: el coaching cuestiona las
creencias y refuerza las positivas mediante
tareas que proporcionan feedback.

MAPACONCEPTUAL SOBRE COACHING

PRINCIPIOS DEL COACHING


Centrado en la persona(no indicaciones del coach).



Permitir coachee encuentre sus propias soluciones/respuestas.



Enfocado hacia resultados. Pase a la acción (no cultura esfuerzo).



Centrado en el presente y el futuro (no pasado)



Proceso que implica cuestionamiento.



Fomenta: creatividad, autonomía, libertad, respeto.



Permite:desbloquear, orientar, liderar.
AYUDA A APRENDER A HACER EN LUGAR DE ENSEÑAR A HACER

ETAPAS DEL COACHING
3ra. Etapa

2da. Etapa

APOYAR

AYUDAR

1ra. Etapa

4ta. Etapa

DELEGAR

INSTRUIR

DIRECCIÓN

+

A
P
O
Y
O

DESARROLLO

-

ETAPAS DEL COACHING
INSTRUIR
“Cuando mi colaborador recién se inicia”
AYUDAR
“Cuando mi colaborador tiene poca experiencia”
APOYAR
“Cuando mi colaborador puede decidir”DELEGAR
“Cuando mi colaborador es un experto”

¿PARA QUÉ SIRVE EL COACHING?


Toma de conciencia y afrontamiento de problemas.



Trabajo sobre fortalezas y las debilidades persona.



Definir metas.



Eliminar los obstáculos externos y internos.



Conseguir resultados.



Eliminar hábitos consumen tu energía y a conseguir los que te la proporcionan.



Ruta eficaz hacia la mejora y larealización personal.

TIPOS DE COACHING
•

PERSONAL

•

EJECUTIVO

•

EMPRESARIAL

MODALIDADES DE COACHING
•

COACHING SISTÉMICO

•

COACHING ONTOLÓGICO

•

AUTOCOACHING

•

COACHING DE VIDA

•

COACHING EJECUTIVO

TIPOS DE INTERVENCIÓN DEL COACH
El coach ayuda
a identificar el
problema

Escuchar: alentar a la persona a expresarse abiertamente
Aclarar: verificar que usted entiende lo que la personadice.
Sumariar: unir las secuencias para que pueda verse todo el cuadro.
Indagar: formular preguntas específicas para esclarecer sus dudas.
Definir: tratar de definir y clasificar el problema.

El coach
ayuda a
identificar
la
solución

Analizar opciones: evaluar las distintas formas en que se puede
resolver el problema.
Recomendar: llegar a una conclusión y sugerir la mejor manera de
actuar.Prescribir: decirle a la otra persona qué hacer.

PASOS DEL COACHING
1. Fijar objetivos
y conductas Qué
y Cómo

2.Observar y
analizar el
desempeño.

3. Establecer
objetivos,
fortalezas y
debilidades

4. Clima favorable
y aclarar propósito

8.Seguimiento
(demostrar interés
y compromiso)

7.Cierre y plan
(soporte
entusiasta)

6.Identificar y
remover
obstáculos

5.Percepciones
y necesidades
(elloshablan
primero)

TOMAR CONSCIENCIA

¿DONDE ESTOY?
¿QUE ESTÁ PASANDO?
¿QUÉ ME PASA?
¿CUÁL ES EL PROBLEMA?

DEFINIR MI OBJETIVO

¿QUE QUIERO?
¿DONDE QUIERO IR?
¿QUÉ QUIERO CONSEGUIR?
¿COMO SABRÉ QUE LO HE
CONSEGUIDO?

GENERAR ALTERNATIVAS
¿QUÉ NECESITO?
¿QUÉ PUEDO UTILIZAR DE LO
QUE YA TENGO?
¿DE QUÉ OTRAS MANERAS LO
PODRÍA HACER?

SUPERAR LAS LIMITACIONES
¿QUE ME ESTÁ FRENANDO?
¿QUE ME LO ESTÁ...