Coaching Trabajo

FUNDACION UNIVERSITARIA UNINPAHU



MODELOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO


COACHING


PRESENTA:
CARLOS JAVIER MUÑOZ LÓPEZ



DOCENTE:
JAVIER HERNANDO VELAZCO



BOGOTA D.C.
15 DE MAYO 2015

CONTENIDO


Introducción 3
1. COACHING 4
Como definir Coaching… 4
Cuándo podemos dar coaching… 5
Características del coaching 5
Elementos Del Coaching 6
2.Conclusiones 7

Referencias Bibliográficas 8












INTRODUCCION
Cada día a nuestro alrededor encontramos personas que enseñan a muchas personas sobre miles de temas o actividades, dentro de las organizaciones encontramos profesores o maestros que dan a conocer sus conocimientos a las demás personas nuevas en estas organizaciones, pero más que eso existe una metodología, unaforma para poder capacitar a estas personas nuevas. Este medio es llamado Coaching, que es conocido como entrenamiento a las personas nuevas o antiguas para una nueva labor o tarea.


















1. COACHING

Como definir Coaching…
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo deliderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y aun individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El coaching, entonces, abre ventanas para consultar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial que se centran en:
Un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características específicas de su liderazgo que resultan novedosas para eldesarrollo de líderes en la administración de las empresas.
Una metodología de planificación continúa en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial.
Un sistema integral, coherente, continuo, día a día, para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual, con losresultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y pasión por la excelencia.
Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aún más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo obligación hacia el trabajo entrenamiento, alegría y desarrollo.

Cuándo podemos dar coaching…
El coaching se debeaplicar cuando:
1) Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
2) Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
3) Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
4) El coaching efectivo es aquel caracterizado por el positivismo, confianza yrara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación.
Características del coaching
Las esenciales son cinco, estas son:
CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que está haciendo "coacheada" a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. El desempeño puedeser mejorado solamente cuando puede ser descrito en forma precisa que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se está discutiendo.
INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes.
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tienen una responsabilidad...