coaching e innovacion

Coaching e Innovación. El coaching empresarial
Los objetivos de este curso de coaching se centran en el coaching empresarial. Estamos
convencidos de que el coaching tiene su paso más desafiante y productivo en este contexto.
El entorno cada vez más competitivo y el contexto global incierto y cambiante, requieren de
líderes capaces de desplegar su máximo potencial. La innovación es imposible sinesa
capacidad de liderar la organización, pues todos deben participar en difundir la situación que
la empresa quiere alcanzar.
El inno-coach se constituye en un facilitador y creador de las condiciones que permiten a las
personas este despliegue. El coaching es producto de la evolución de las más exitosas
innovaciones en el liderazgo de personas.
El inno-coach:
-

Crea un clima de confianza para laexpresión de ideas innovadoras
Reconoce y valora la expresión del error y las diferencias como una posibilidad de
aprender enriquecer la toma de decisiones.
Mantiene conversaciones potentes generadoras de alternativas en la resolución de
problemas.

Programa de certificación en coaching para innovación
Innocoaching
Objetivo
Al término del programa los participantes estarán en capacidad de:Practicar las competencias de coaching en su actividad diaria profesional, ampliando su
capacidad de dar atención efectiva, educar y lograr cambios en el comportamiento a las
personas en su red de colegas, colaboradores, clientes y proveedores.
Propulsar su labor de innovación mediante las herramientas del coaching.
Difundir la cultura del coaching dentro de su entorno empresarial.

Objetivo principal:capacitarse para realizar un programa de innocoaching en una empresa.
Otros objetivos:
•

Identificar el marco ético de respeto y legitimidad en el que se realiza el coaching.

•

Establecer y mantener una relación de confianza con la persona que solicita coaching.

•

Practicar la escucha efectiva y una indagación generadora de posibilidades.

•

Identificar las acciones que orienten elaprendizaje y el cambio personal y organizacional
en el proceso de coaching.

•

Distinguir fortalezas y capacidades personales que le permitan desempeñarse con
confianza y autonomía en una conversación de coaching

•

Iniciar un proceso de transformación personal para mejorar su calidad de vida y de sus
relaciones.

Dirigido a:
Directivos, consultores y empresarios interesadas en conocer y aplicar elcoachin en la
innovación.
Duración:
50 horas presenciales
25 horas no presenciales (trabajo en grupo y personal)
Lugar: Centro Libredón, sede de Qcoach
Ctra. Os Vilares 94. 15705. Santiago de Compostela
Nº Participantes: 15 personas.

Contenidos:
I. El Coaching: tendencias y perspectivas
El contexto global empresarial y el surgimiento del coaching
Los modelos y corrientes de coaching
Los ejesbásicos de una propuesta de coaching
II. Las competencias básicas del coach con dos miradas: el autoconocimiento y el
servicio al otro.
Características del coach
La generación de confianza en una relación de coaching
El manejo de las emociones.
La conciencia y observación de la corporalidad
III. Las herramientas clave de comunicación en la práctica de coaching:
La escucha efectiva y la observación
Laelaboración de preguntas poderosas
Los recursos del lenguaje para la entrega de feedback
IV. Ser Coach
La responsabilidad y la ética: congruencia entre lo personal y lo profesional
La intuición y la creatividad como facilitadores del aprendizaje
Autocoaching para el alto rendimiento del coach
Diseño de conversaciones y prácticas con herramientas de coaching
V. Coaching de equipo
Cómo estructurar yliderar sesiones de coaching de equipo

El equipo que provoca el desarrollo del potencial personal
La evolución en equipo
Técnicas de participación en el coaching de equipo

Metodología
El método de aprendizaje para el programa Coaching para el emprendimiento es
eminentemente práctico. La secuencia de actividades del programa se muestra a
continuación:
Módulos: Sesiones presenciales para...