Coaching y Manejo de Tiempo

12 de septiembre de 2013.
Control de Lectura
Sesión 1.


COACHING
El papel de los Directores o ahora lideres de equipo ha ido evolucionando y cambiando, es ahora tarea guiar a su equipo allogro de objetivos, pero esto a su vez conlleva el caminar juntos a través no solo de procesos de aprendizaje sino de una búsqueda del crecimiento personal y de grupo, en donde se desarrollan habilidadesy manejo de emociones.
A esto se le llama Coaching ontológico, en donde el líder y el equipo aprenden a comunicar sus emociones y en conjunto trabajan en ellas para ir desarrollando conexiones através de de una comunicación efectiva, de crear espacios para interrelacionarse y donde crezca la confianza de los equipos que los lleven a trabajar de una manera más eficiente, ordenada y sobre todoque permita fluir la imaginación y libere la creatividad para el mejoramiento continuo de los procesos laborales de la empresa.
La medición de estas técnicas es difícil de llevar a cabo ya que sonintangibles, simplemente el logro de empleados más contentos, satisfechos y comprometidos con su trabajo, menor estrés laboral, y el regreso de clientes satisfechos son los indicadores que mostraran eléxito de estas prácticas.

Manejo del Tiempo
Las responsabilidades de los ejecutivos cada vez son mayores y es necesario para el logro de los objetivos utilizar más el tiempo personal o las horas desueño para poder completar las labores requeridas de su puesto, esto afecta negativamente el rendimiento físico ya que aumenta el estrés.
Es necesario utilizar de manera eficiente el tiempodisponible, sin embargo la misma administración del tiempo nos consume tiempo, al ordenar prioridades, atender llamadas, correos, citas, que muchas de ellas no son productivas.
Es por esto que surge lafigura del “Jefe de Gabinete” el cual es más que un asistente, es una persona con experiencia y carisma que se tomará la tarea de hacer más eficiente el uso del tiempo del ejecutivo, filtrando la...