Coaching

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FONDO ROTATORIO DE LA POLICIA

NUCLEO ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y GESTION

SEMINARIO DE ENFASIS II
GERENCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN EL ESTADO COLOMBIANO

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MODULO SALARIOS

FONDO ROTATORIO DE LA POLICIA

Presentado a:
Profesora FLOR MIREYAMURCIA GONZALEZ

Presentado por:

SANDRA YOHANA BALLEN MANRIQUE
SARA PAOLA CARRASCAL
JENNIFER RODRIGUEZ ACEVEDO
JUAN CARLOS MONTAÑO
WILSON BEJARANO

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
BOGOTA D.C. NOVIEMBRE DE 2010

INTRODUCCION

Es importante hacer énfasis en que la Administración Pública en el Estado Colombiano busca mecanismos, paragarantizar el funcionamiento y la correcta administración de su personal vinculado en los diferentes sistemas de carrera administrativa. De ahí la importancia en el desarrollo y evolución no solo de su infraestructura física, técnica, tecnológica sino de los miembros que componen finalmente la organización; estos sistemas de administración del personal deben evolucionar constantemente, para desarrollarmejores mecanismos en la provisión de los empleos públicos, pese a algunos obstáculos e inconvenientes poco a poco se consolidan sistemas en la Carrera Administrativa del Estado mejorando la del desarrollo del talento humano en cada una de las entidades del sector público.
Cada uno de estos sistemas buscan mejorar la eficiencia del personal no solo en el ingreso sino en el momento en que asumen suservicio en el Estado, por lo cual se recurren a las herramientas dispuestas en la ley, como la ley 909 de 2004, los decretos 1374 de 2010 entre otras facilitando el correcto desarrollo de los procedimientos normativos. Y es en este momento cuando empezamos a pensar en diseñar o implementar nuevos sistemas salariales.

El sistema salarial se consolida como herramienta fundamental en la toma dedecisiones en la estructuración de las plantas de personal de las organizaciones del estado, por lo tanto es importante crear un sistema que permita identificar claramente en los cargos de una organización los diferentes procedimientos y sistemas para desarrollar sus estructuras salariales, por ello es importante tener pautas suficientes para proceder a evaluar la remuneración de los funcionariosy así detectar las falencias que se presentan contando con indicadores suficientes los cuales son importantes para implementar los correctivos necesarios, que nos permitan llegar a cumplir con la presentación de un nuevo modelo donde se beneficien todos los integrantes de la entidad.

Por esta razón, y teniendo en cuenta lo aprendido y visto en clase, sustentamos el presente documento en quince(15) cargos de los diversos niveles del Fondo Rotario de la Policía, con el único propósito de elaborar un diagnóstico que nos permita detectar las fallas que se están presentando en los diferentes cargos laborales, revisando las asignaciones salariales, de algunos empleados según el nivel y el cargo desempeñado con respecto a las funciones y actividades de cada funcionario involucrado en elproceso.

Dentro de este documento se plantea una asesoría de tipo salarial para el Fondo Rotatorio de la Policía, para lograr una futura implementación de un Sistema Salarial preciso concreto y benéfico con el fin de ser estudiado por el Fondo Rotatorio de la Policía para que concluyan en que es una necesidad y urgencia la implementación de este proyecto, ya que con él mejorara la calidad de vidade sus empleados, por consiguiente así lograr una motivación en cada uno de ellos y finalmente que todo esto se vea representado en una mejora institucional, a grandes escalas, donde la organización logre contar con personas bien remuneradas, que trabajen con pertenencia y orgullo por una entidad que se preocupa por el bienestar de sus empleados.

Durante la realización del documento,...