Coaching
Páginas: 18 (4285 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2010
INTRODUCCION
El hombre ha venido evolucionando a través de los tiempos, por lo cual la sociedad actual vive un constante cambio. Debido a esto los individuos deben estar cada vez más capacitados para vivirlo y adaptarse a esta nueva sociedad y a las situaciones que se presentan día a día, dicha evolución abarca aspectos económicos, políticos, sociales y culturales, en donde están involucradosfactores tanto sicológicos como espirituales; relacionados con estos factores encontramos la superación del estrés, el mantenimiento de la concentración, la formación de valores, el cumplimiento de las metas, y en si el equilibrio entre una vida personal y profesional, que cada vez son más difíciles de solucionar, todo esto por no tener un adecuado manejo de las emociones. Por tal motivo, se hanvenido desarrollando investigaciones efectuadas por profesionales en donde se ha logrado tener un sistema de gerencia que ha ayudado al ser humano a gestionar su vida personal y de esta manera poder implementarlo en el ámbito profesional y de empresa, esto mediante un método llamado Coaching , en donde el guía o coach2 gerencial requiere adquirir maestría en aquellos aspectos que además de suscompetencias técnicas y gerenciales lo habiliten como coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos, en donde los seres humanos se encuentren interrelacionados cultural y emocionalmente .
Este escrito pretende revisar en que consiste el cambio al aprendizaje de una competencia estratégica la cual esta adquiriendo cada vez más fuerza y de que forma este concepto se convierteen un agente estratégico del desarrollo. Además, a través de todos los conceptos que involucra éste tema, se pueden enfocar los esfuerzos de los nuevos empresarios, y se pretende mostrar como el Coaching es un sistema integral con el que la dirección logra la movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competencia mundial.
• DEFINICIÓN DEL COACHING
Es un sistema que incluyeconceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora eldesempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos deconversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial.• EL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
El coaching empresarial se puede aplicar a toda clase de firmas, desde la tutoría de individuos y equipo ejecutivo de grandes corporaciones, hasta la de propietarios y directivos de pequeñas empresas y otras organizaciones.
Áreas de Trabajo:
Técnicas interpersonales y de comunicación
Gestión del tiempo
Equilibrio entre las cuestiones profesionalesy de la vida privada
Desarrollo del personal y como afrontar los conflictos
Identificación de los vacíos y obstáculos para ser más eficaz
Pensamiento estratégico y planificación empresarial
Incremento de la productividad
Incremento de la participación del mercado
Desarrollo de servicio al cliente
La intervención del Coaching en las organizaciones esta transformándose en una ventaja...
El hombre ha venido evolucionando a través de los tiempos, por lo cual la sociedad actual vive un constante cambio. Debido a esto los individuos deben estar cada vez más capacitados para vivirlo y adaptarse a esta nueva sociedad y a las situaciones que se presentan día a día, dicha evolución abarca aspectos económicos, políticos, sociales y culturales, en donde están involucradosfactores tanto sicológicos como espirituales; relacionados con estos factores encontramos la superación del estrés, el mantenimiento de la concentración, la formación de valores, el cumplimiento de las metas, y en si el equilibrio entre una vida personal y profesional, que cada vez son más difíciles de solucionar, todo esto por no tener un adecuado manejo de las emociones. Por tal motivo, se hanvenido desarrollando investigaciones efectuadas por profesionales en donde se ha logrado tener un sistema de gerencia que ha ayudado al ser humano a gestionar su vida personal y de esta manera poder implementarlo en el ámbito profesional y de empresa, esto mediante un método llamado Coaching , en donde el guía o coach2 gerencial requiere adquirir maestría en aquellos aspectos que además de suscompetencias técnicas y gerenciales lo habiliten como coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos, en donde los seres humanos se encuentren interrelacionados cultural y emocionalmente .
Este escrito pretende revisar en que consiste el cambio al aprendizaje de una competencia estratégica la cual esta adquiriendo cada vez más fuerza y de que forma este concepto se convierteen un agente estratégico del desarrollo. Además, a través de todos los conceptos que involucra éste tema, se pueden enfocar los esfuerzos de los nuevos empresarios, y se pretende mostrar como el Coaching es un sistema integral con el que la dirección logra la movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competencia mundial.
• DEFINICIÓN DEL COACHING
Es un sistema que incluyeconceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo. A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora eldesempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos deconversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de coaching.
El coaching, entonces, abre ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial.• EL COACHING EN LAS ORGANIZACIONES
El coaching empresarial se puede aplicar a toda clase de firmas, desde la tutoría de individuos y equipo ejecutivo de grandes corporaciones, hasta la de propietarios y directivos de pequeñas empresas y otras organizaciones.
Áreas de Trabajo:
Técnicas interpersonales y de comunicación
Gestión del tiempo
Equilibrio entre las cuestiones profesionalesy de la vida privada
Desarrollo del personal y como afrontar los conflictos
Identificación de los vacíos y obstáculos para ser más eficaz
Pensamiento estratégico y planificación empresarial
Incremento de la productividad
Incremento de la participación del mercado
Desarrollo de servicio al cliente
La intervención del Coaching en las organizaciones esta transformándose en una ventaja...
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