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LA HISTORIA DEL DOWNSIZING

Para comprender el downzising y como fue una muestra de la falta de un indicación del éxito futuro, debe ser entendido porqué la gerencia de la firma utilizaría eltamaño de la mano de obra para manipular el valor de la firma. En los ’90 los CEO’s y la gerencia ejecutiva se veían más y más como criados de los accionistas. Durante la onda de la fusión de los ’80 losCEO’s era referido a la producción y la reducción de costos, que esperaban engendraría beneficios y por lo tanto la abundancia del accionista, por lo tanto hacía lo que era necesario para convencer almercado que el precio común de su firma debía elevarse. Esto podría ser problemático, como las oscilaciones en el nivel de los beneficios no corresponden necesariamente a los cambios en el preciocomún a partir de lo cotidiano o del año a año, esto se había vuelto más importante en las decisiones diarias de ejecutivos. Para maximizar sus sueldos, los CEO’s tenían más de un incentivo para tomar lasmedidas que convencerían al mercado del potencial ascenso de los precios comunes de la empresa, es decir, que no importa si un proyecto es generación de beneficio; importa solamente que el mercado deacción crea que el proyecto hará dinero.
Asustado de perder sus trabajos, los CEO’s buscaron un arreglo rápidopara lazar lo beneficioso de la contabilidad, con menos respeto a lo beneficioso a largoplazo de la estrategia.
Los ejecutivos miraban el balance para recortar la grasa, y vieron las suspensiones de trabajadores como un método necesario y relativamente sin dolor para alzar losmárgenes de beneficio. La economía experimentaba la clase de crecimiento que hizo el trabajo experto e inexperto más superfluo. En el extremo inferior de la escala salarial y de la habilidad, laautomatización avanzada en maquinaria permitían a los trabajadores ser más productivos y redujeron la cantidad de trabajadores para un nivel dado de beneficio. En el extremo medio, los avances rápidos en...