coaching

También en el documento se describen los niveles donde se encuentran los ejecutivos, la manera en sus comportamientos, otro la manera en que vive sus procesos, cómo recrea susmarcos y en el de negocios, más se enfoca a cómo el ejecutivo baja los objetivos a través de su liderazgo en los equipos de trabajo.
Se cuestiona el nivel de trabajo e integracióndel líder con las metas organizacionales, sus procesos e impactos, así como el cómo transmite los objetivos hacia abajo y con sus pares.
Cuando tenemos un coach con un ejecutivo,el primero ayuda entonces al otro en un modelo de autoreflexión, estableciendo con él un modelo de autosensing instalado para retro propia.
Le permite este modelo evaluar su propiorol, la manera en que puede ejecutar su estrategia y aplicar cambios necesarios según sean requeridos en las empresas.
Por otro lado se describe el cómo se seleccionan a loscoaches, éstos tienen que ver con lo que la organización necesita. En este caso el coach realiza tareas de facilitación hacia el ejecutivo, contando con información del estado delnegocio, el área de influencia de su cliente y la manera que este impacta los resultados de la empresa en su actuar cotidiano.
Uno de los grandes beneficios del coaching en negociosapoya para lograr el desarrollo de los talentos, el sponsorship y la manera en que incide RH y los dueños de las líneas de negocio.
Por último, la medición de este coaching y suimpacto requiere ser medido y evaluado periódicamente para comparar una métrica dura o una capacidad soft o en forma ulterior el impacto en el negocio.
RH se espera sea un rolactivo y trascendente, siendo un apoyo interno y de mentoring para la correcta selección de los coaches, de las áreas donde se requiere y la forma en que se gestionará el cambio.