coaching


Las empresas en la actualidad presentan un comportamiento organizacional propio de su ADN, sus metas, objetivos, cultura organizacional, avalada el estilo gerencial responsable de velar por sudesarrollo., del comportamiento de los trabajadores y su liderazgo.
Alguien ha escrito justamente, que no quieren olvidar, de entender al hombre como sistema es una de las nuevas variedades de la teoríaadministrativa. Es la persona con base en su experiencia la fuente de toda sabiduría y fidelidad para la solución oportuna de los problemas en el proceso.
La realidad competitiva, dinámica de losactuales escenarios económicos demanda que la gerencia garantice a la empresa un comportamiento organizacional, libre de conflictos, especialmente los generados por el trabajador, sobre todo en unaépoca donde las empresas están sometidas a grandes cambios, retos necesitando un buen clima organizacional garantía que permita a las empresas desarrollar con éxito.
La gerencia debe estar atenta ante elcomportamiento de los individuos en realización de sus funciones y evitar en todo lo posible, que se manifieste un conflicto organizacional que de paso a un clima perjudicial para la empresa.
Paraevitar que se manifiesten problemas, conflictos generados por el trabajador, se definírsele bien sus funciones, qué es lo que espera de ello, evaluar su rendimiento, productividad, compromiso,responsabilidad, asistencia, pertenencia al grupo ya la organización, prestarle el apoyo requerido.
Tómese muy en cuenta, que cuando se manifiesta un conflicto que ha dado paso a un ambiente, clima nefastopara la organización, inmediatamente se debe analizar la causa que la han generado, el porqué de su manifestación, las consecuencias, efectos y buscar de inmediato las soluciones que eviten que éste nosólo conlleve a una situación negativa para la empresa, para el grupo, para el individuo, por su autoestima, su desempeño y sobre todo que no se vuelva a repetir.
Los conflictos organizacionales...