Coaching

Generalidades

HM es Licenciado en Informática había desarrollado su carrera profesional como Ingeniero de Proyectos en dos empresas. 
La primera era una multinacional americana y se colocó nadamás acabar la carrera, después pasó a una empresa española desempeñando el puesto de Técnico. Si algo conocía bien HM era el mundo técnico y como liderar con los proyectos para que se ejecutasen en eltiempo establecido.
Hace 3 años le ofrecieron la posibilidad de desempeñar un puesto de Jefe de Departamento, en una empresa multinacional americana, teniendo a su cargo un equipo de 20 personas. Susresponsabilidades habían cambiado, ahora no tenía que ocuparse de los proyectos, pero si de la gente que los ejecutaba; también se ocupaba de la logística y de un área comercial muy concreta dentro dela compañía.
Su función había cambiado, pero HM seguía con el comportamiento que había tenido hasta entonces y el que le había reportado todos sus éxitos anteriores.
Se dieron muchas cosas porsupuestas al ocupar la posición, considerando que al tener el conocimiento técnico, no existiría ningún problema en dirigir personas, y que el paso de una posición especifica a una generalista noconllevaría ninguna problemática.
Identificación de los Problemas

Comenzó a tener pequeños problemas domésticos, como él los denominaba, que le hacían no poder ser todo lo operativo que deseaba y leparalizaban cada vez más y comenzó a encerrarse en su despacho porque no sabía como tratarlos.

HM le importaba en exceso el ser generador de buen ambiente en su equipo, el estaba contento porque decíaque el ambiente en su equipo era muy bueno, todos se llevaban bien, se ayudaban y se les veía contentos en el trabajo; al menos era su percepción y temía ser él la persona que lo destrozara.

Losproblemas principales sobre los que realizamos el coaching fueron los siguientes:

-Tenía un problema con 2 colaboradores respecto a su hora de llegada, solían llegar entre 30-40 minutos más tarde...