coaching

EL COACHING









SANDRA PAOLA BOCANEGRA ESPINOSA








INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ´´ITFIP´´
ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ESPINAL - TOLIMA
2012
EL COACHING






SANDRA PAOLA BOCANEGRA ESPINOSA


Ensayo escrito presentado para el espacio académico de:
Mejoramiento del clima organizacionalDocente:
GILBERTO GARCIA ALDANA


INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ´´ITFIP´´
ECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ESPINAL - TOLIMA
2012

INTRODUCION
Optimizar el rendimiento de la empresa, mejorando: el estilo de liderazgo, la comunicación interna, las relaciones interpersonales, la gestión del conocimiento, etc., es lo que consigue la gran herramientaestratégica conocida como COACHING. El coaching empresarial recurre a algunas de las técnicas de motivación que se han aplicado en el entrenamiento de los atletas de elite, combinados con las fórmulas de orientación del pensamiento de la psicología humanista.
Las organizaciones actuales, de todos los tamaños, públicas, privadas; necesitan, desde mi punto de vista, un asesoramiento estratégico, queintegre la orientación de los demás asesores con la visión de LIDERAZGO INSPIRADOR que aporta el coach. La estrategia innovadora nace en la creatividad que atesoran estos profesionales, poseedores de intuición, de discernimiento emocional, de empatía, y de autenticidad humana.
















EL COACHING
Es una expresión de instrucción y entrenamiento en el cual busca mejorarel desempeño y el desarrollo de las habilidades de las personas ya sea en forma de consejo o asesoramiento. Este proceso ayuda a detonar y desbloquear el potencial de la persona aumentando el desempeño para que pueda aprender más.
Al momento de aplicarlo en la organización esta visto como una herramienta de capacitación, motivación y desarrollo de las destrezas de las personas para quecompatibilicen las expectativas de los individuos con las necesidades de la organización.
El coaching está siendo aplicado cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un coach profesional, en grupos de trabajo o en trabajo personal sobre los directivos, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva de la organización.
Atreves de coaching se desarrolla un plande desarrollo individual en el cual se plantean unas características que son progresivo, adaptado, transparente y programado gracias a estos se puede reforzar la eficacia del coachee estableciendo un acuerdo bien definido y detallado.
El rol y las habilidades del buen coach son: solucionar problemas, buen consejero, instructor etc. No siempre el rol tiene que coincidir con el rol del líder ocon la figura que posee la autoridad formal en un equipo de trabajo aunque hay veces que estos roles se superponen.
Al momento de pensar en las cualidades o habilidades que debe tener un buen coach serian la paciencia, responsabilidad, consciente, abierto al dialogo, conocimiento y experiencia, confianza y credibilidad, saber escuchar entre otras, las personas que posean estas habilidades debenemplearlas de una manera simultánea, para que estas cualidades se encuentren presentes en el. También un coach puede tener conocimiento de consultoría organizacional porque es muy rentable para la organización a donde pertenece la persona o el equipo.
La persona al momento de implicarse como un coach en un equipo de trabajo es obtener la capacidad de escuchar porque se pueden cometer algunasocurrencias como: interrumpir al que habla y anticiparse a lo que va a decir, escuchar solo lo que se cree importante, no poner interés al escuchar entre otras. Para poder superar las barreras de escucha hay que hacer unos pasos que son, favorecer el intercambio, hacer positiva la discusión etc.
Al trabajar con las características del coach nos da a conocer la fuerza en la habilidad de construir...