Coaching

COACHING
¿Qué relación tiene el proceso de Coaching frente al Liderazgo
Situacional?
Entender esta implicancia debemos antes definir a qué llamamos Coaching.
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medición y equipos de personas. Pero en verdad, el
factor liderazgo y trabajo en equipo es fundamental para que dicho sistemafuncione.
Su fin, será el de mejorar las destrezas, habilidades y actitudes de las
personas a través de distintos métodos donde la retroalimentación es vital para
el desarrollo de una comunicación vi direccional entre el coach y el coachee.
El coaching está muy focalizado en los resultados, pero para los coaches lo
que importa es la gente, porque son ellos quienes producen losresultados. El
poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach sino en el
compromiso y la visión de la gente. Los coaches le dan poder a la gente.
El coaching se basa en una conversación en la que existen compromisos
mutuos.
• De parte del coachee: el compromiso de un resultado extraordinario, la
honestidad de lo que se busca y su disposición hacia el logro.
• De partedel coach: el compromiso con el resultado de su coachee, mayor
que el del coachee mismo.
En las organizaciones se observa la implicancia que tiene este tema sobre el
logro de los objetivos. Trae aparejado diferentes resultados:
1. Predispone a las personas para la cooperación, el
trabajo en equipo y la creación de consenso.
2. Renueva las relaciones y hace eficaz la
comunicaciónen los sistemas sociales.
3. Estimula a las personas hacia la producción de
resultados sin precedentes.
4. Moviliza valores centrales y los compromisos de
ambas partes.
5. Facilita que las personas se adapten a los cambios
de manera eficiente y eficaz. COACHING, LIDERAZGO SITUACIONAL & TRABAJO EN EQUIPO 9
El proceso de coaching además está centrado en evaluar y desarrollar eldesempeño de las personas. Se pueden dividir en 4 fases:
1. Desarrollo de una relación de Sinergia.
2. Utilización de los cuatro roles del Coaching centrado en el desempeño:
a. Entrenamiento
b. Resolver Problemas
c. Ajustar el desempeño
d. Mantener el desempeño
3. Desarrollo de empleados
4. Administración de recompensas que construyan compromiso y fomento del
logro deresultados.
TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera
coordinada en la ejecución de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente. Cada miembro está especializado en un área determinada que
afecta al proyecto. Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y
sólo si todosellos cumplen su función será posible sacar el proyecto
adelante.
“El trabajo en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales”.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna
coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual
y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
Porejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno
responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista
cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro
de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es
fundamental para que la operaciónresulte exitosa y para ello sus actuaciones han
de estar coordinadas. COACHING, LIDERAZGO SITUACIONAL & TRABAJO EN EQUIPO 10
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del
proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo
adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la...