coaching

CAPITULO V
PROPUESTA DEL SIST6EMA DE COAACHING A IMPLEMENTAR DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO “ALFREDO VAN GRIEKEN”

Al revisar las conclusiones obtenidas a partir del estudio efectuado, se evidencian una serie de requerimientos que deben satisfacer el sistema de gestión del hospital a proponer y que resultaron de la exploración de cada uno de los indicadores que sustentan las variables de lainvestigación. En tal sentido, se ha configurado el diseño de la propuesta de un programa basado en el sistema gerencial de coaching, como una tecnología blanda para optimizar la gestión y mejorar el rendmiento del activo humano del hospital, de manera de crear un sistema coherente que genere una propuesta satisfactoria a la inquietud primaria que dio origen a la formulación del problema de estainvestigación.
JUSTIFICACION
Las instituciones de salud, como el hospital, deben adaptarse a los cambios gerenciales para prestar un mejor servicio de salud a los usuarios. Entonces, se deben desarrollar odelos de gestión congruentes con los objetivos de la institución que permitan obtener lo mejor en términos individuales y colectivos del equipo humano de una organización.
Según su capacidad deadaptación, es decir, su capacidad de comprender, orientarse y posicionarse en cada situación concreta, las instituciones pueden pasar por diferentes etapas: liderar, entrr en conflictos, encerrarse en si mismas, hacerse porosa y aprender mejorando su rendimiento, el coaching es una de las metodologías implementadas en la actualidad para buscar el mejor rendimiento de las organizaciones.
En laactualidad, en el hospital existen gerentes, es diferente ser un gerente a un coach. El coching es un ejemplo diferente, un contexto distinto para que las cosas sean logradas en el trabajo en equipo.
El coaching requiere una nueva manera de observar y una manera de pensar y una nueva manera de ser. Aunque muchos gerentes pueden además y de un modo natural, buenos coaches, tradicionalmente existenalgunas diferencias fundamentales (cuadro 1)
Hoy en dia las instituciones no se pueden dar el lujo de controlar tod desde arriba. Las instituciones que tienen éxito son aquellas que pueden responder rápidamente a los cambios de los mercados, tecnologías, políticas gubernamentales y actitudes sociales.
Las organizaciones necesitan gente que puedean pensar por si mismas y responder instantáneamente alo que necesita y desea, con capacidad y motivación, como una competencia interna y a la vez externa que le permita creer en su desempeño
Cuadro…

El coaching será una metodología de utiliad para los empleados y los gerentes del hospital, pues mediante este, la alta gerencia desarrollara sus relaciones, las cuales tendrán como resultado un desempeño continuamente mejorado para el jefe y susempleados, creando un ambiente en el cual los empleados estén dispuestos y puedan compartir sus conocimientos, ideas y experiencias con su superior.
Est metodología permitirá cambiar la actitud del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo, lo que permite al coach que sus esfuerzos rindan resultados específicos.
Ademas, facilitara el desarrollo de las habilidades de los empleados delhospital y el diagnostico y corrección de problemas de desempeño, permitirá fomentar relaciones laborales productivas, mejorrarra el desempeño y la actitud entre otras.
El coaching aportara características a la alta gerencia (coach) lo que redundara en un mejor funcionamiento de la institución, alcanzando las metas de productividad, brindando coaching a sus empeados para que logren unrendimiento optimo, utilizando comunicación efectiva, l cual es especifica y concreta, fundamentando sus labores en metas claras y bien definidas, trtando con respeto y lealtad a sus empleados, como personas valiosas, de tal modo que aprende a conocerlos y tratarlos mejor.
Existen tres atributos esenciales que motivan a sus empleados para realizar sus tares con eficiencia:
La necesidad de alcanzar un...