Coaching

INTRODUCCION.
Al leer el documento se hace énfasis en varios términos relevantes para el funcionamiento y éxito de la organización a un nivel interpersonal como lo son la comunicación, la confianza, aprendizaje etc. Estos componentes se podrían ver encerrados en una sola palabra, cultura, pero la cultura no llega por si sola a una organización sino que es un trabajo que hacen de una formainconsciente los diferentes miembros de la empresa, pero es cierto que el coach es aquella persona que interpreta esa cultura y ese clima para generar ambientes de confianza y comunicación interpersonal o que si es necesario tiene herramientas para modificar esa cultura o ese planteamiento de la empresa. El coach es una persona que debe tener unos criterios y capacidades para fomentarse en la empresacomo un modelo un ejemplo a seguir ante todo por los principiantes quienes necesitan y ven en él un aporte ante las angustias de los cambios, es decir el coach es aquel capaz de depositar un conocimiento, compartirlo, utilizarlo o reinventarlo según tenga mayor valor para la empresa así que este modelo propone un bien estar tanto para la organización como un todo como para todos los individuosdentro de la organización.
TESIS.
Se tendrán en cuenta la participación del modelo de coaching dentro de las organizaciones y su vital importancia en el momento de aumentar la adaptabilidad y aprendizaje de cualquier individuo de una organización, además se tendrán en cuenta algunas semejanzas y diferencias con el término mentoring. Nos referimos entonces en este ensayo más que a una simpledefinición de estos términos a dar una visión de porque actualmente se tienen en cuenta estos modelos organizacionales y como el uso de ellos puede mejorar el clima organizacional, establecer una cultura organizacional y que haya un manejo de la información adecuada dentro y fuera de la misma, es decir se genera y se plantea un clima de compromiso en donde todos son responsables del conocimiento que tienenpara con la empresa.

DESARROLLO.
El coaching esta propuesto como una tecnología de apoyo de gestión de la confianza, es decir es un modelo que va mas allá de la simple capacitación, esta tecnología busca crear vínculos, relaciones internas significativas; el coaching directivo aparte de generar esta confianza y comunicación asertiva consta de una serie de técnicas y procesos cuyo fin es derealizar lo que se está haciendo de una mejor manera, es decir el coaching es un catalizador de habilidades y capacidades de cualquier miembro de la organización, por ende es también un potenciador de los procesos internos de la empresa, se trata de compartir el conocimiento de forma tal que sea la mejor tanto para la organización como para los miembros de la misma.
El coach no es alguien que va aestar dando soluciones y respuestas ante cualquier eventualidad en la organización, sino que es más bien un directivo que hará las preguntas claves ante cualquier suceso como modo de estar vigilante del aprendizaje, si todo está claro y todos los miembros estén focalizados en el que hacer bien, potencializando todos sus conocimientos y complementándolo con los compañeros.
El coaching y elmentoring son procesos afines y que están en pro del buen clima organizacional basándose en la importancia de las relaciones interpersonales, la confianza, el aprendizaje y sus experiencias requiriendo para cada cuestión un conocimiento interno de la empresa; pero se diferencian también en algunos aspectos como lo son que el mentor no tiene una responsabilidad ante el aprendiz mientras que el coach sila tiene, el coach influye con sus experiencias mientras el mentor solo las da a conocer, en fin son algunas diferencias que nos llevan a pensar que el mentor y el coach tienen importancia en las empresas pero que el modelo del coach aparte de que le interesa la organización también se preocupa por el bien estar y el nivel de ansiedad del empelado al estar digamos respaldando mas al personal. El...