Coaching

Al concluir el estudio de la Lección 2, que podrá complementar con las “Lecturas recomendadas”, que se proponen más adelante, responda las siguientes preguntas o realice las actividades planteadas acontinuación.

1-¿Cuál es la lógica del “ciclo administrativo”?. Describa las tareas principales que se complementan en cada “función” con ejemplos de su entorno de trabajo.

R//La lógica delciclo administrativo es planear, organizar, direccionar y controlar.
Planear: Es la que inicia cualquier proceso gerencial y por ende es una de las funciones mas importantes.
Organización: Es laestructura (divisiones, departamentos, seccione).
Dirección:(mando) Es el proceso atreves por el cual se dirige.
Control: Es la función que realiza la verificación de las actividades asignadas.

En laempresa donde trabajo (ICBF), se aplica el ciclo administrativo, ya que partimos de una planeación dada por la sede nacional, nuestra empresa esta divida por departamentos, tiene una dirección quenuestro director nacional y un control que son las auditorías internas, los entes de control.


2-¿En qué consiste el “enfoque de roles” sobre el trabajo del dirigente? En su entorno de trabajo ¿Cuálesusted considera que son los “roles” más importantes para el cumplimiento exitoso de las tareas de dirección?

R//
-¿En qué consiste el “enfoque de roles” sobre el trabajo del dirigente? En suentorno de trabajo
Es un rol de interpersonales; ya que es una persona motivar y siempre pendiente de sus empleados y sus accionistas.

¿Cuáles usted considera que son los “roles” más importantes parael cumplimiento exitoso de las tareas de dirección?
Asesorando, aconsejando, ayudando, recomendando, resolviendo problemas, dando instrucciones y actuando como “ligazón”;
2. Haciendo la contabilidady teneduría de libros, calculando, inventariando y facturando;
3. Decidiendo, autorizando y dando aprobación;
4. Evaluando, auditando, controlando y coordinando;
5. Completando formularios,...