Coaching

INDICE
Introducción ……………………………………………………………………………………………………………… 3

Objetivos ……………………………………………………………………………………………………………………. 4

Hipótesis ……………………………………………………………………………………………………………………. 5

Capítulo 1
1.1 Definición de Coaching ………………………………………………………………………………………… 6
1.2 ¿Cuándo dar Coaching? ……………………………………………………………………………………….. 7
1.3 ¿Cómo funciona el Coaching? ………………………………………………………………………………7

Capítulo 2
2.1 Coaching en Organizaciones …………………………………………………………………………………. 8

Capítulo 3
3.1 ¿Qué es un Coach? ………………………………………………………………………………………………. 9
3.2 Rol que desempeña ……………………………………………………………………………………………… 9
3.3 Valores …………………………………………………………………………………………………………………. 9
3.4 Caracteríticas del Coach ………………………………………………………………………………………. 10
3.5 Funciones del Coach…………………………………………………………………………………………….. 11
3.6 ¿Porqué un Coach? ……………………………………………………………………………………………… 11
3.7 Conducta del Coach ……………………………………………………………………………………………… 12

Capítulo 4
4.1 Caracteríticas del Coaching ………………………………………………………………………………….. 14
4.2 Elementos del Coaching ………………………………………………………………………………………. 14
4.3 Coaching. El Nuevo liderazgo ………………………………………………………………………………. 14

Capítulo 5
5.1 Coaching y el Management ………………………………………………………………………………….. 165.2 Diferencias entre Gerentes y Coaches ………………………………………………………………….. 17
5.3 Tipos de Coaching ……………………………………………………………………………………………….. 20

Conclusión …………………………………………………………………………………………………………………. 22

Recomendaciones …………………………………………………………………………………………………….. 23

Bibliografía ……………………………………………………………………………………………………………….. 24


INTRODUCCIÓN

Este trabajo es realizado con el fin de analizar demanera mas detallada el desarrollo que ha tenido el coaching a nivel empresarial y en las grandes y pequeñas organizaciones a nivel mundial.
Debido a que este programa nos ayuda a mejorar la calidad de trabajao a nivel grupal e individual.
Por lo tanto se debe de estar siempre dispuesto a mejorar para bien de la empresa y a la vez de las personas que comparten día a día en el ambiente laboral.OBJETIVOS


• OBJETIVO GENERAL
Conocer y analizar como se desarrolla el coaching en las empresas lucrativas y no lucrativas desde su invensión con el fin de mejorar el rendimiento de las personas, grupos de trabajo y de las empresas mismas.

• OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Dar a conocer el concepto de coaching y sus conceptos básicos.
2. Representar como se manifiesta el coaching en laorganización.
3. Explicar el papel que hace el coach en su rol, desempeño, valores, características, tareas, funciones, la experiencia de este y su conducta.
4. Mencionar algunas características que hacen del coaching un método muy utilizado por las organizaciones.
5. El coaching y el management.
6. Dar a conocer algunas de las conclusiones del programa.

HIPÓTESIS

El coaching ha surgido onació debido a la necesidad que tenían y tienen las empresas por la falta de capacitación de sus empleados a la hora de llevar a cabo sus funciones, tareas y actividades rutinarias.

CAPITULO 1

1.1 Definición de Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo deliderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente, específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a unsubordinado; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. Gerentes, supervisores y lideres pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del...