Coaching

Explotar y desbloquear el potencial de la persona para maximizar su desempeño. Es decir que el coaching consiste en ayudar a aprender, mas que en enseñar.
No limitar ni dejar de lado la opinión y el poder de razonamiento de una persona
Estimularlas para que descubran por ellos mismos y actúen, bajo premisas bien definidas de antemano, sin dar todas las respuestas, ayudarlos a que encuentren suspropias soluciones. 

Sin duda, el desafío es grande pero como veremos mas adelante, los beneficios pueden ser sumamente productivos, tanto para el individuo como para la organización
Se pretende compatibilizar las expectativas de los individuos con los objetivos y necesidades de la organización.
Es decir que el coach es el que hace progresar a sus jugadores para que el equipo obtenga buenosresultados.
Algunas ideas claves que se desprenden del coaching son:

Y COMO LO PODEMOS APLICAR

Las mejores prácticas ("best practices") de coaching señalan que el coach y sus coaches deben mantener reuniones periódicas
cada coache deberá confeccionar un Plan de Desarrollo Individual que permita al coach realizar un seguimiento periódico del mismo, a fin de evaluar el grado de cumplimientode ese plan, los puntos críticos para su alcance, los aspectos de mejora, etc.
en todo proceso de coaching tendremos:
el coach -los coaches -las reuniones periódicas -el Plan de Desarrollo Individual

"El coach no es un solucionador de problemas, un maestro, un consejero, un instructor, ni siquiera un experto, es un facilitador, un asesor, un elevador de conciencia"

No siempre el rolde coach tiene que coincidir con el rol de líder o con la figura que posee la autoridad formal en un equipo de trabajo
cualidades y/o habilidades que debe poseer un buen coach:
Paciencia
· Imparcialidad
· Respaldo a y de sus coaches
· Se interesa
· Sabe escuchar
· Es perceptivo
· Es consciente
· Es responsable
· Sabe trasmitir y comunicar sus ideas con claridad y se asegura de haber sidoentendido.
· Es abierto al diálogo
· Inspira confianza y credibilidad
· Conocimientos y experiencia

Que por lo menos algunas de estas cualidades se encuentren presentes en él y que pueda potenciarlas para suplir la falta de las demás.

Uno de los puntos clave que toda persona debe tener en cuenta si pretende involucrarse como coach en algún equipo de trabajo, es la capacidad de escuchar.Ø porque hacemos presunciones, adecuamos lo que escuchamos en base a lo que sabemos o experimentamos,
Ø porque Interrumpimos al que habla y nos anticipamos a lo que va a decir,
Ø porque nos distraemos con facilidad,
Ø porque escuchamos selectivamente, escuchamos solo lo que creemos que es importante,
Ø porque no ponemos interés al escuchar,
Ø porque tenemos implícitas creencias, prejuicioso actitudes que resultan desafiadas por lo que escuchamos,
Ø porque es posible que tengamos una idea formada de la persona que habla y la antepongamos a lo que está diciendo restándole importancia a esto último.
Ø porque generalizamos, es decir, deducimos una ley a partir de un ejemplo.

Todo esto le permitirá al coach:
Ø Obtener informaciones útiles de sus coaches
Ø Favorecer el intercambioØ Hacer positiva la discusión 
Ø Implicar al o a los coaches

no debemos caer en la creencia de que toda la responsabilidad del buen funcionamiento del coaching recae sobre las espaldas del coach. Por el contrario, debemos saber que todas las habilidades presentadas para el coach, también resultan aplicables a los coaches. 

 
a) Comunicador
Es fácil trabajar con este coach. Su fuerzareside en la habilidad de construir relaciones abiertas y accesibles con los miembros del equipo.
Sus recursos claves se basan en la comunicación efectiva y continua, en involucrar al equipo en la toma de decisiones, en las relaciones abiertas con los miembros del equipo y en su accesibilidad como coach.
Dentro de las características que evidencian este estilo de coaching, podemos mencionar la...