Coaching

Páginas: 38 (9270 palabras) Publicado: 9 de julio de 2014
The International School Of Coaching
El Líder en Formación en Coaching en Español

Los 101 „Errores‟ de
Coaching...
Y como evitarlos

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comercial@tisoc.com / 902 88 15 20 / 93 426 70 51

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CONTENIDO
Introducción General......................................................................... Pág. 2
Los Errores .......................................................................................Pág. 2-27
Regalo / Descuento .......................................................................... Pág. 28

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YO♥ERRORES
Realmente el coaching es unarte, y cualquier arte se aprende solamente con la práctica. Y claro, para
practicar tendrás que cometer “errores”. Lo ponemos entre comillas porque estamos convencidos de que
no hay “errores”, solo hay feedback – es decir que cada “error” es una indicación de donde puedes
mejorar. Cometer “errores” no significa que eres un coach malo – al contrario, te abre las puertas a la
oportunidad de sermejor. Todos estamos aprendiendo y una parte del aprendizaje es desarrollar la
capacidad de admitir y abrazar tus “errores”. Habrá “errores”, es natural, es humano. La clave está en
cómo respondes.
Es importante para tu crecimiento como coach que reconozcas, aceptes y aprendas de tus “errores”.
Cometer un error no es el fin del mundo y tu próximo error no será el último.
Al final de estedossier te exponemos “Los 10 “ errores” más frecuentes” que pueden servir de guía en tu
proceso de aprendizaje continuo. Es buena idea repasarte de vez en cuando esta lista después de una
sesión de coaching y hacerte una auto-evaluación.
Recordamos que:




No hay errores, sólo hay feedback.
Cometer “errores” te da la oportunidad para mejorar.
Habrá “errores”, es natural, es humano. Laclave está en cómo respondes.

Los 101 Errores...

Error nº 1

Error nº 2

NO COMPARTIR LAS INTUICIONES
SUTILES

HACER DEMASIADO RUIDO

La intuición sutil es aquello que percibes y que
apenas puedes sentir o ponerlo en palabras.
Es más sutil que una intuición normal que
puedas tener.
La mayoría de los coaches esperan
demasiado tiempo en compartir esta
sensación porque no quierenequivocarse o
desviar al cliente innecesariamente.
Supéralo. Crea con tu cliente la clase de
relación en que puedas compartir este tipo de
sensaciones.

Algunos coaches son demasiado ruidosos, no
sólo con la voz o en decibelios, sino
emocionalmente necesitados, absorbentes,
ansiando que el cliente prospere.
Entran en competición con el cliente por el
espacio y la energía durante la sesiónde
coaching.
Estos coaches experimentan frecuentes
pérdidas de clientes.
La solución es dejar que el cliente sea como
es y disfrutarle como tal y no utilizar al cliente
para validar tus propias expectativas.

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