COACHING
Coaching.
Al elaborar el objetivo tenga presente:
- Que el objetivo sea lo más específico posible.
- Que el objetivo no estéexpresado en negativo. Ver MARTES
- Que no sea planteado para un tercero: “Yo deseo que mi jefe cambie su forma
de ser”. En este caso la conversación debería ser con él.
- Que no sea a muy largoplazo: Es preferible partirlo en objetivos a corto plazo
e irlo desarrollando por etapas.
- Que no sea fácil de lograr: Desestimularía a la persona. No habría desafío.
- Que no sea casi imposiblelograrlo: Ya que frustraría a la persona. Sería como
trabajar en vano.
- Que no sea tan complejo: En este caso es un proceso
Tener presente la validación del objetivo según el acróstico MARTES
Medible
A lcanzable
R ealista
T emporizado
E specífico
SI Expresado en positivo
Ejemplos de objetivos mal elaborados:
1. Deseo poder comunicarme asertivamente con las personas que he tenidoinconvenientes y hacerles entender que es importante que estén en la oficina
cuando se les requiera.
Hacerles entender : Es algo que no podemos garantizar
Serian dos objetivos : Uno para usted y otro paraellos.
2. Montar un restaurante especializado en carnes.
Es un objetivo demasiado global. Es un proceso completo.
Más delante al indagar sobre la realidad la persona expresa:
Carlos A Montoya S.Coach
311 2819631
Hechos concretos
1. No tengo excedentes de capital en este momento para invertir en tal fin.
2. El tiempo para dedicarle a este nuevo proyecto es muy poco.
Por lo tanto espoco realista y poco alcanzable.
3.
a. Quiero que mi jefe inmediato pueda acoplarse al equipo de contabilidad sin
criticas ya que hemos trabajado juntos durante 3 años sin ningún tipo deinconveniente.
b. Entablar una conversación efectiva en la que Cesar no reaccione de manera
negativa y que no se sienta agredido
Estos objetivos no depende de la persona que quiere el objetivo. Depende
de...
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