coaching

Presentación…………………………………………………………………. 2
COACHING COMO HERRAMIENTA EN LAS ORGANIZACIONES
1. Definición de Coaching …………………………………………………. 4
2. Beneficios del Coaching.………………………………………….. 4
2.1. Las personas ……………………………………………………... 4
2.2. Los Profesionales………………………………………………... 5
2.3. Los equipos……………………………………………………….. 5
2.4. Las organizaciones……………………………………………… 5
3. Tipología delCoaching…………………………………………………. 5
3.1 Coaching Personal………………………………………………. 6
3.2 Coaching Organizacional……………………………………….. 6
4. El Coaching en las Organizaciones…………………………….. 6
4.1 Preguntas…………………………………………………………. 7
4.2 Escuchar Activa………………………………………………….. 7
5. Aplicación del Coaching en las Organizaciones……………………. 7
6. Áreas de Actuación………………………………………………………. 8
7. Características del Coaching enlas Organizaciones…………….... 8
8. Coaching Empresarial………………………………………………….... 9
9. Efectos del Coaching en Pequeña y Mediana Empresa………….... 9
10. Gerente en Coaching…………………………………………………….. 10
11. La Metodología del Coaching Gerencial……………………………… 11
12. Problemas Prácticos del Gerente como Coach…………………….. 12
12.1 La multitud de otras Responsabilidades……………………….. 12
12.2 La Falta de Controlsobre los Temas más Urgentes…………. 12
12.3 La Necesidad de Disciplina a las mismas Personas………… 12
12.4 La Imposibilidad de Concederles lo que piden………………. 13
12.5 El Manejo de Información Personal…………………………. 13
13. Diferencia entre Gerencia y Coach………………………………….... 14
14. Efectividad del Coaching en los procesos
de mejora de Gestión de Empresas………………………………… 16
15.Conclusiones…………………………………………………………… 22
16. Recomendaciones……………………………………………………... 23
17. Bibliografía……………………………………………………………… 24









PRESENTACIÓN

La velocidad del cambio en el entorno de los negocios está exigiendo a las empresas peruanas a contar no solo con ejecutivos exitosos, sino a apoyar a éstos a llegar mucho más lejos aún. No basta exhibir interesantes logros académicos, ahora el empresario requiere, cada vez más, potenciarsus habilidades de gestión. Así, las organizaciones están comprendiendo que conseguir resultados extraordinarios exige invertir en sus líderes. Es acá donde el Coaching Empresarial está tomando protagonismo ya que extrae lo mejor de los colaboradores de un equipo para producir cambios y dar respuestas a las diferentes situaciones que se presentan.










EL COACHING COMO HERRAMIENTAESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
1. Definición de Coaching:
Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
El Coaching es el proceso de acompañamiento orientado al cambio y al desarrollo de personas, equipos y organizaciones que realiza un Coach para facilitar asu cliente el descubrimiento y la articulación de su propósito y de sus sueños.
Es una forma suave de despertar la conciencia de nuestro sentido de trascendencia y de contribución a algo superior a uno mismo, de nuestra singularidad y talentos únicos, de los valores, creencias, pensamientos y emociones que sostienen nuestra vida, de los desequilibrios existentes y de ayudar a que la personaencuentre su camino hacia un futuro conforme a sus anhelos. Analogía de la bellota: durante muchos años la psicología concebía al hombre como un recipiente casi vacío al cual había que verter casi todo; las nuevas corrientes psicológicas consideran que somos más similares a una bellota que contiene en su interior todo el potencial para convertirse en un majestuoso roble. Necesitamos alimento, estímuloy luz para crecer, pero el roble ya se encuentra en nuestro interior.
2. Beneficios del coaching
El coaching beneficia, tanto en el ámbito personal como profesional, a las personas, a los equipos y, en consecuencia, a las organizaciones.
2.1 Las personas se benefician del coaching porque favorece su auto-conocimiento, la conciencia de sus prioridades y valores...