coaching
Páginas: 3 (614 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2014
COACHING
En ámbitos organizacionales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento alos efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias. El coaching es una relación personal y de colaboración orientada al aprendizaje.
Tres maneras de enfocar el trabajo de uncoaching son:
Coaching personal:
Esta enfocado al esclarecimiento de la visión, los valores y las metas del individuo.la orientación es trasnformativay7 el propósito es incorporar cambios que dencomo resultado una vida más satisfactoria. Además de incluir el desarrollo de las habilidades o competencias necesarias para incrementar el éxito en su personal, se puede abarcar la aplicación de estasy otras con potencial para contribuir al éxito en su vida profesional.
Coaching ejecutivo:
La relación entre el coach y el ejecutivo se centra en la vida laboral y el desempeño de la persona. Elpropósito es generar cambios sostenidos en el comportamiento del coach que mejoren su desempeño.
Coaching centrado en las técnicas:
El coaching enfocado a las tareas especificas se lleva acabo por una relación personal, el dialogo y una colaboración estrecha, con el objetivo de desarrollar o perfeccionar una habilidad o destreza o mejorar la manera de llevar a cabo una tarea específica.Fases del modelo del coaching para desarrollo de liderazgo
Evaluación. El modelo se inicia evaluándolas habilidades de liderazgo. Puede lograrse por varios medios: centro de evaluación,retroalimentación, entrevistas que realice el coach para luego brindar retroalimentación o cualquier otro método que produzca datos cualitativos y cuantitativos útiles para el líder en la elección de lasáreas de desarrollo prioritarias. Sin importar el método utilizado, el coach está involucrado en la presentación de los datos de la evaluación al líder y en la asesoría para ayudarlo a identificar...
En ámbitos organizacionales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento alos efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias. El coaching es una relación personal y de colaboración orientada al aprendizaje.
Tres maneras de enfocar el trabajo de uncoaching son:
Coaching personal:
Esta enfocado al esclarecimiento de la visión, los valores y las metas del individuo.la orientación es trasnformativay7 el propósito es incorporar cambios que dencomo resultado una vida más satisfactoria. Además de incluir el desarrollo de las habilidades o competencias necesarias para incrementar el éxito en su personal, se puede abarcar la aplicación de estasy otras con potencial para contribuir al éxito en su vida profesional.
Coaching ejecutivo:
La relación entre el coach y el ejecutivo se centra en la vida laboral y el desempeño de la persona. Elpropósito es generar cambios sostenidos en el comportamiento del coach que mejoren su desempeño.
Coaching centrado en las técnicas:
El coaching enfocado a las tareas especificas se lleva acabo por una relación personal, el dialogo y una colaboración estrecha, con el objetivo de desarrollar o perfeccionar una habilidad o destreza o mejorar la manera de llevar a cabo una tarea específica.Fases del modelo del coaching para desarrollo de liderazgo
Evaluación. El modelo se inicia evaluándolas habilidades de liderazgo. Puede lograrse por varios medios: centro de evaluación,retroalimentación, entrevistas que realice el coach para luego brindar retroalimentación o cualquier otro método que produzca datos cualitativos y cuantitativos útiles para el líder en la elección de lasáreas de desarrollo prioritarias. Sin importar el método utilizado, el coach está involucrado en la presentación de los datos de la evaluación al líder y en la asesoría para ayudarlo a identificar...
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