Coaching
Páginas: 4 (982 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2010
Competencia 6
“Coaching Gerencial”
Sesión 6
“Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver la suya propia”.
Gothe
Copyright © 2005 VERMONTBTC Mitos del Coaching
1. 2.
“Es hacer feliz a la gente” “Es simplemente otra manera de llamar a la tarea del mentor” “Es alguien que se caracteriza por alentar a otros” “Se requiere mucho tiempo” “Esun tipo de psicoterapia” “Es una receta para manejar todo tipo de situaciones” “No todos están en condiciones de recibir coaching” “La gente bien entrenada se irá de la empresa” “El coaching no sumapuntos a la línea de resultados”
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
2
Copyright © 2005 VERMONTBTC
¿Qué es el coaching?
Es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de laspersonas, de forma metódica estructurada y eficaz.
3
Copyright © 2005 VERMONTBTC
Objetivo del coaching
El objetivo del Coaching no consiste en dirigir, sino en que los colaboradores trabajenjuntos para ayudarse unos a otros, a encontrar soluciones. Para conseguir este objetivo, los empleados deben asumir una mayor responsabilidad personal en el puesto de trabajo, no sólo en relación con sudesempeño personal, sino también con el desempeño de los demás. En lugar de decir, “ese no es mi trabajo”, deben buscar oportunidades para ayudar a los demás.
4
Copyright © 2005 VERMONTBTC Coaching Gerencial
Proporcionar a los demás el apoyo, la motivación y la información necesarios para que se sientan capaces de:
Resolver ellos mismos sus problemas Asumir riesgos Tomar decisionesEmprender nuevos retos
5
Copyright © 2005 VERMONTBTC
Los principios en los que se apoya el Coaching
El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado nien el rendimiento actual. Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su potencial. Nuestras creencias sobre las capacidades de los otros tienen un impacto sobre su actuación.
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“Coaching Gerencial”
Sesión 6
“Lo mejor que puedes hacer por los demás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver la suya propia”.
Gothe
Copyright © 2005 VERMONTBTC Mitos del Coaching
1. 2.
“Es hacer feliz a la gente” “Es simplemente otra manera de llamar a la tarea del mentor” “Es alguien que se caracteriza por alentar a otros” “Se requiere mucho tiempo” “Esun tipo de psicoterapia” “Es una receta para manejar todo tipo de situaciones” “No todos están en condiciones de recibir coaching” “La gente bien entrenada se irá de la empresa” “El coaching no sumapuntos a la línea de resultados”
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
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¿Qué es el coaching?
Es un modelo que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de laspersonas, de forma metódica estructurada y eficaz.
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Objetivo del coaching
El objetivo del Coaching no consiste en dirigir, sino en que los colaboradores trabajenjuntos para ayudarse unos a otros, a encontrar soluciones. Para conseguir este objetivo, los empleados deben asumir una mayor responsabilidad personal en el puesto de trabajo, no sólo en relación con sudesempeño personal, sino también con el desempeño de los demás. En lugar de decir, “ese no es mi trabajo”, deben buscar oportunidades para ayudar a los demás.
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Copyright © 2005 VERMONTBTC Coaching Gerencial
Proporcionar a los demás el apoyo, la motivación y la información necesarios para que se sientan capaces de:
Resolver ellos mismos sus problemas Asumir riesgos Tomar decisionesEmprender nuevos retos
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Los principios en los que se apoya el Coaching
El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado nien el rendimiento actual. Para obtener lo mejor de las personas, el coach debe creer en su potencial. Nuestras creencias sobre las capacidades de los otros tienen un impacto sobre su actuación.
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