Coaching






COACHING ORGANIZACIONAL


POR:

ANDREA MAZO TRUJILLO
LINA MARCELA GIRALDO TEJADA



UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LAS AMERICAS


TECNOLOGIA EN GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA





MEDELLIN, 26 DE MARZO DE 2014







COACHING ORGANIZACIONAL:
ESTRATEGIA PARA MEJORAMIENTO CONTINÚO


Por;

Andrea Mazo Trujillo
Asesora Comercial
Grupo Bancolombiaandremazootru@gmail.com

Lina Marcela Giraldo Tejada
Asistente de Gerencia
Liga de Natación de Antioquia
juanitayyo22@hotmail.com

Resumen
El Coaching Organizacional está diseñado para ayudar a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que conducen al éxito individual y de la organización, para lograr resultados que mejoran el desempeño de todos los que hacen parte de este proceso. Suobjetivo es transformar compañías generando cambios en cada ente. Debe de llevarse a cabo incorporando procesos de apoyo, indagando comportamientos, aplicando la inteligencia emocional para el éxito profesional por medio del aprendizaje y construyendo fortalezas personales como organizacionales, para fomentar competencias de trabajo efectivo buscando un bien común, fortalecer las capacidades deliderazgo, con una buena comunicación organizacional, con la formación de un equipo íntegro de trabajo, con metas propuestas, al mejoramiento del entorno aprovechando y aplicando recursos físicos, técnicos y tecnológicos, como de las personas a cargo de este valioso cambio, que busca la transformación de la organización que se logra con la transformación del empleado.



“El empleo de la gestiónpor competencias ayuda a una empresa a enfrentar las exigencias del entorno: alta competitividad, productividad y la capacitación continua. Por ello, la tarea de las organizaciones consiste en gestionar el personal competente, considerando que el talento y la competencia de las personas generarán ventajas competitivas sostenibles en la empresa” (Hernandez, 2012, pág. 147).

Abstract
TheOrganizational Coaching is designed to help leaders and companies to make positive changes that lead to individual and organizational success, to achieve results that improve the performance of all who are part of this process. Its business is turning companies generating changes in each entity. Must be carried out by incorporating supporting processes, investigating behaviors, Applying emotionalintelligence for career success through learning and building personal and organizational strengths to promote effective work skills looking for a common good, strengthen leadership skills, good organizational communication, with the formation of a team of Complete work, proposed targets, improvement of the environment leveraging and applying physical, technical and technological, as the people in chargeof this valuable change that seeks the transformation of the organization that is achieved with the transformation of the employee.
Palabras clave
Líderes, empresa, transformación, comunicación y aprendizaje.
Key Words
Leaders, business, transformation, communication and learning.
Metodología
Durante el proceso de investigación se crearon diferentes actividades para llevar a cabo dentro dela organización, estas actividades son:
Programación de reuniones de esparcimiento con cada uno de los individuos de la compañía, esto con el fin de llevar al conocimiento y se estrechen lazos entre cada uno de ellos.
Realización de entrevistas a cada uno de los miembros de la organización para llevar a cabo una medición de los valores personales e interpersonales, utilizando la inteligenciaemocional.
Evaluación con respecto a cada actividad realizada, donde se quiere conocer lo que cada uno aprendió y desarrollo después de este proceso.
Retroalimentación derivada de la evaluación, tocando aquellos puntos que causaron inquietud durante el proceso y que no quedaron completamente claros.
Es importante anotar que en cada uno de los procesos mencionados anteriormente, se realizó el...