Coaching

Temas
  El programa de Coaching Ontológico
  La importancia del Aprendizaje

¿De dónde viene el
coaching?
  De los deportes
  Desarrollo de competencias individuales

y grupales
 Desarrollo de estrategias de coordinación
frente a un adversario
  Estrategias ofensivas y defensivas
  Motivación, motivación, motivación !!!

  ¿Qué es un coach en la empresa?
  Persona conla capacidad de crear

espacios conversacionales con sus
grupos y desarrollar competencias
conversacionales efectivas, logrando ser
equipos de mayor desempeño, más
efectivos.

Coach Ontológico  Es una persona que se forma

profesionalmente y es capaz de ayudar a
desatorar obstáculos en aquellos que son
incapaces de transformarse, es un
facilitador en la transformación de laspersonas.

  Trabaja desde el dominio del ser,

generando conversaciones que ayuden a
otros a ver cosas que no han visto,
ampliando sus posibilidades y logrando
que tomen otras acciones que leayuden
a tener mejores resultados.

Modelo de gestión
tradicional
  Mando y Control
  Ordenar, supervisar, evaluar, sancionar
  Fija óptimos, fija “techos” en el
desempeño

  ModeloImpositivo
  Autoridad formal
  Es coercitivo
  Figura de autoridad (gerente/capataz)
  Uso del miedo
  Poder del miedo
  El error: gran enemigo del desempeño

Nuevo modelo de gestión
 Trabajador del conocimiento
  Gestión capaz de proveer espacios de “autonomía
responsable”
  Resultados
  Procesos

  Distribución del poder (toma de decisiones en grupo)
  Disolución delmiedo y generación de confianza
  Una gestión al servicio de la disolución de los
obstáculos que comprometen el desempeño

  Iniciativa delegada
  Fija mínimos, de ahí surge la iniciativa de sugente

El lenguaje tradicional
  Da cuenta de lo que existe
  Medio de expresión, de transmisión, de
comunicación, etc...

  Es pasivo y descriptivo

Nueva
interpretación de
lenguaje...