Coaching

Como elegir un estilo de coaching
No todas las personas ni las situaciones son iguales, de manera que es necesario adaptarse a distintas circunstancias en este caso se evaluara en estilo directivo yel estilo apoyador.
Estilo Directivo
En algunos casos es necesario adoptar un efoque directo, cuando se trabaja con personas que no tienen experiencia o cuyo desempeño debe mejorar .
Desarrollo decompetencias
Encaminado a fortalecer, crear o mejorar una competencia de la persona. Por ej: la capacidad de comunicarse con el equipo, la asertividad, la organización personal, alinear valores,aumento de la confianza en uno mismo, presentar en público, etc,. etc. Para conseguirlo, estas competencias se
transforman en comportamientos observables.
Desarrollo de liderazgo
Encaminado a forjarlíderes o a facilitar la transición de jefes a líderes, entendiendo líder como aquella persona que es capaz de sacar a la luz todo el potencial de sus colaboradores, vincularles al proyecto yconseguir que las personas quieran hacer lo que deben hacer.
Es un proceso global, donde se tocan múltiples aspectos del coachee (persona que recibe el coaching) y diversas competencias, para conseguir unlíder integral, basado sobre todo en el liderazgo de uno
mismo, básico para liderar a otros.


Estilo Apoyador
En otras situaciones el enfoque apoyador cuando se actua como un facilitador o un guia.Facilitador de resolucion de problemas.
Su fin es ayudar a encontrar sus propias respuestas a los problemas.
Constructor de confianza.
Expresar confianza y retroalimentacion por un trabajo bienhecho.
Alentar y servir
Desafiar a los empleados asignandoles nuevas reponsabilidades, brindar informacion y compartir experiencias.
Roles de evaluador y de coach
El evaluador revisa el desempeñode sus subordinados directos.
El coach busca maneras de ayudarlos a crecer y mejorar.

Esta combinacion es dificil para aquellos a los que se le hace coaching la clave para manejar estos dos...