Coaching

ANTECEDENTES

COACHING.



Esta nueva metodología esta basada en los procesos de

aprendizaje catalizadores del ser humano. El coaching surge

de un todo y nada; este parte de la creación del

pensamiento del ser humano, consolidándolo como un todo. Sin

embargo carece de una base solida en una corriente

intelectual, ejemplo de ello: el estructuralismo, el

idealismo etc.A su vez se encuentran elementos propios de la

naturaleza, por lo que al hablar de este razonamiento termina

siendo nada.

La dificultad para establecer los orígenes del coaching,

radica justamente en este acercamiento del todo a la nada en

un sin fin de teorías del desarrollo humano. Esto ocurre

porque el coaching, como axioma fundamental, se basa en la

observación y lasubjetividad de la acción humana para el

desarrollo, desde una perspectiva personal y privada. Mas no

genera un panorama desalentador, pues el coaching es una

profesión capaz de una conjunción teórico/ practica en pro

del desarrollo del ser humano verdaderamente eficaz y sin

antecedentes en la historia del hombre.




El coaching moderno tiene una historia cortísima, pero susantecedentes se pueden remontar a los orígenes de la

humanidad; Algunos autores plantean que el coaching moderno

aplicado a las empresas tiene una historia menor a 20 años,

empezó a aplicarse en los EEUU en los años 80.

Pero un referente interesante puede encontrarse en la

historia de John Whitmore, un londinense de 65 años, casado

con una psicoterapeuta (seguramente versada enpsicoanálisis,

conociendo la tradición inglesa). Whitmore se auto-define

como un coach y no precisamente en términos deportivos, ya

que el entrena a la gente en el desarrollo de aptitudes, de

su talento o de su potencial.


Para Whitmore todo empezó en 1975 cuando leyó el libro de Tim

Gallwey “El Juego Interior del Tenis”. Gallwey aplicaba al

tenis las ideas psicológicas quebullían en California bajo

la influencia del movimiento del New Age (Nueva Era). En 1978

funda una escuela de entrenamiento deportivo ( a la que llamó

The Inner Game), donde aplicó las técnicas de Gallwey; las

aplicó a estudiantes de Tenis, Esquí, y luego empezó a

aplicarlas a Directivos de Empresas Británicas.







Dice Whitmore que prefirió quedarse con el término coach, yaque a los británicos les aterraba el concepto de “juego

interior”, pero descubrió al enseñar tenis y otros deportes

que las personas hacen cosas sin saber que las hacen y que si

uno pregunta y pregunta, de a poco cada vez...ese no saber

esconde una verdad que tiene que ver con el yo (más interno)

de la persona y es cuando se asiste a alguien a descubrirse a

asimismo.

Puededescribirse el proceso en términos de la Gestalt, como

una retroalimentación continua que le permite a una persona

“darse cuenta” de aspectos ciegos de su actuar y su pensar;

se trabaja un nivel debajo de lo más superficial, rescatando

procesos psico-afectivos a nivel de lo pre-consciente en

psicoanálisis. Los términos coaching empresarial y coaching

ejecutivo se remontan a losprogramas de desarrollo del

liderazgo en la década de los 80s.

Algunos de los principios básicos del coaching derivan de la

psicología deportiva, donde la idea de organizar y dirigir

bien a un equipo es la base del éxito de ese equipo.











La cuestión del deporte se inscribe en las competencias y en

el contexto del triunfo y la derrota, pero muchos coachessiempre vieron no tanto el derrotar a un oponente o enemigo

como ver de qué manera un grupo puede funcionar como una

“maquina humana”, donde se pueda juntar a los mejores, para

funcionar según un ideal y alcanzar la perfección en el

“juego” de conjunto.

Esto se logra cuando el entrenador desarrolla una doble

visión. Una de conjunto, y la otra de la persona, donde se

atiende a...