Coaching

 I N D I C E
1. INTRODUCCIÓN AL COACHING
2. DESARROLLO DEL TEMA
1. Intorducción al Coaching
2. ¿Qué es el Coach?
3. Características del coach
4. Proceso de formación del Coaching
5. Beneficios del Coach
6. Funciones del Coach
7. Modelos de Coaching
8. Coaching de Equipos
9. Coaching gerencial
10. Competencias del Coaching empresarial
3. BIBLIOGRAFÍA
1. INTRODUCCIÓN AL COACHING
Los aspectosfundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes.
Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten enun juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia,es decir, serán los protagonistas.
A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma mas teórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del Coaching, destacando a su vez lafigura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.

2. QUÉ ES EL COACH
Antiguamente era un modelo practicado habitualmente enNorteamérica
Es un principio fundamentalmente humanista adaptado al entorno globalizado
Significa guía-maestro-entrenador
Se conoce más en la psicología deportiva
El Coaching como estrategia de gestión para:
Obtener la perfecta adecuación y desarrollo del potencial humano en las funciones y tareas asignadas
Es necesario cuando la organización se encuentra en un proceso de cambio
Sócrates dijo: “Yo nopuedo enseñarles nada; solo puedo ayudarles a buscar el rendimiento dentro de ustedes mismo”.
El éxito de largo plazo pasa por el involucro de la plantilla a todos los niveles de la organización
Es un líder preocupado por planear el crecimiento personal y profesional del equipo y del suyo propio
Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente
Orienta al equipo, mediante el ejemplo, ladisciplina, la responsabilidad y el compromiso
Las características que debe poseer:
Claridad
Apoyo
Confianza y mutualidad
Perspectiva y riesgo
Paciencia, confidencialidad y respeto




3. CARACTERÍSTICAS DEL COACH
Las características citadas por Hendricks Et al 1996, son:
1. FEED BACK: Los Coach aconsejan, establecen dirección y brindan frecuente retroalimentación, indican las tareas que desarrollanmejor las habilidades que ayudan a lograr el éxito. Esto último lo realizan anticipando problemas y obstáculos que podrán enfrentar el equipo, proveen de los recursos necesarios, removiendo obstáculos.
2. CLARIDAD: Un coach se asegura de la claridad en su comunicación, de otro modo las personas comienzan a fallar o a no hacer nada, o peor aun, comienzan asumir lo que debe hacerse, lo que siemprecuesta tiempo y dinero.
3. APOYO: Significa monitorear la labor del equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.
4. CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA: Permite que las personas de equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen. Señale los éxitos obtenidos. Revisa con ellos las causas de tales éxitos y otorga reconocimiento hacia la...