Coaching

Indice

Introducción 3
1.- Naturaleza 4
1.1 Definición De Coaching 4
1.2.- Tipos De Coaching 5

1.2.1. Coaching En Los Deportes 5

1.2.2 Coaching Personal 6

1.2.3 Coaching Empresarial 6

1.3.- Importancia Del Coaching Empresarial 7

2.- Aplicación Y Uso Del Coaching8
2.1 .Uso Del Coaching 8
2.2 Condiciones Que Debe Cumplir La Empresa Cliente: 9
2.3. Condiciones Que Debe Cumplir El Coach 10

3.- Etapas Del Coaching 10
3.1.- Primera Etapa: La Concentración. 10
3.2.- Segunda Etapa: La Memoria. 11
3.3.- Tercera Etapa: La Imaginación. 12
3.4.- Cuarta Etapa: La Clasificación. 133.5.- Quinta Etapa: La Intuición. 13
3.6.- Sexta Etapa: El Cambio. 14
3.7.- Séptima Etapa: Los Logros. 15
4.- Puntos Importantes Para Que Se Logre Obtener
Los Mejores Resultados De Un Coaching 16

5.- Beneficios del Coaching.- 17
Conclusiones 19
Anexos 1 20

Anexos 2 21

Anexos 3 22

Bibliografía23

Introducción
Para iniciar nuestro trabajo en este tema del Coaching recordemos primero que un equipo es un grupo de personas que se reúne para conseguir o realizar una tarea o una meta, esta aparece como el objetivo a alcanzar por el grupo, y aquí es donde juega un papel clave el liderazgo de equipos. En términos generales, la descripción del proceso es sencilla, sin embargo, puede ser latarea más difícil para una organización agrupar a la gente idónea para un trabajo, una tarea o un proyecto específico.
El coaching parece ser el nuevo paradigma a impulsar al interior en las organizaciones, ya que permitiría a líderes desarrollar nuevas formas de ser, de hacer y de actuar.
Creemos en verdad que el coaching surge como respuesta a una serie de procesos y tendenciascontradictorios que han proliferado sin mucha conciencia y reflexión de lo que representan en términos macro sociales. En muchos sentidos, la capacitación más formal y orientada a la calidad (el control de calidad) surgida en Japón llevó a descuidar en gran medida la importancia del factor humano en las organizaciones, todo mundo se orientó a centrarse en la forma de hacer productos de calidad, olvidando queesto dependía de personas que tenían sentimientos y emociones propias, personas que buscaban realizarse a través de trabajos bien hechos, sin embargo, se pensaba que lo que sintiera la persona no tenía mucha importancia, al fin y al cabo, para eso se le pagaba.
Se entrenaba y se imbuía de conocimientos a los líderes, muy versados en calidad y en los famosos ISOS, estándares mundiales decertificación de calidad de productos y procesos. Debemos de tener muy claro que, el factor humano no es lo más importante en la empresa, el factor humano es la empresa. Con este último concepto empecemos a desarrollar nuestra monografía.

1.- NATURALEZA
1.1 DEFINICION DE COACHING.-
El coaching es una herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramientopersonal y profesional para el posterior impacto en la organización.
Dicho sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado.  
Debemos de tener muy claro “Qué no es coaching” ya que es confundido con otras herramientas de entrenamiento.
No es formación ni consultoría.- Los formadores suelen dirigirse más 
hacia la transmisión deconocimiento, y los consultores aparecen como profesionales con respuestas.
El coach (1) o tutor lo que hace más bien es plantear preguntas, no se posiciona como experto, ya que el que verdaderamente tiene las respuestas para una situación, es la persona que la está viviendo, aunque le cueste verlas o ponerlas en práctica.
No es Terapia. Es cierto que dos de los Hábitos que más se tienen que...