COACHING
Páginas: 15 (3549 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
CONTENIDO
Introducción…………………………………………………………………...
……………………………………….1
Definición de Coaching……………………………………………………
……………………………………….2
Instrumentos del Coaching……………………………………………..
……………………………………….2
Diferencia entre Coaching y Asesoramiento……………………
……………………………………….3
El Coaching en el Lugar de Trabajo………………………………….
……………………………………….3
Por qué Implementar el Coaching en el Lugar de Trabajo.……………………………………….3
Principios Claves del Coaching………………………………………..
……………………………………….4
Modelos de Coaching……………………………………………………..
……………………………………….5
Coaching Gerencial…………………………………………………………
……………………………………….7
Competencias del Coaching Gerencial…………………………….
……………………………………….9
Conclusiones……………………………………………………………………
.……………………………………12
Bibliografía………………………………………………………………………
.……………………………………13
INTRODUCCIÓN
Ante el cambianteentorno y conforme los estudiosos se han interesado cada vez más en estudiar el comportamiento de los individuos, sus motivaciones, su desempeño y como esto afecta no solo al individuo sino también a las empresas en donde estos laboran, ha surgido el coaching como una útil herramienta que debe ser estudiada, considerada e implementada en las organizaciones hoy en día.
COACHINGDefinición de Coaching
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de lacompetitividad empresarial.
Instrumentos del Coaching
Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Se estudia criterios de personalidad y se les pone en una situación para observar criterios como la capacidad de comunicación, las aptitudesfrente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo, etc.
El coaching está enfocado a permitir que las personas den lo mejor de sí mismos y por eso utiliza la formación, tanto a habilidades concretas - como la dirección de un equipo o la atención al cliente - como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reduccióndel estrés emocional.
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque no nos apetecen o porque existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación, como la fe, mueve montañas. El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nuevasituación basada en la motivación personal y grupal.
Y el coaching sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembrosdel grupo a definirla, estructurarla y a ponerla en marcha.
El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los miembros a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodología y experiencia pero su propósito es ayudar a la empresa a madurar (en el sentido grupal) y desaparecer después de sumisión de asistencia.
Diferencia entre Coaching y Asesoramiento
El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas, la producción o el marketing. El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal, donde el asesor aporta soluciones específicas a un problema. El coach permite que el grupo o el decisor...
Introducción…………………………………………………………………...
……………………………………….1
Definición de Coaching……………………………………………………
……………………………………….2
Instrumentos del Coaching……………………………………………..
……………………………………….2
Diferencia entre Coaching y Asesoramiento……………………
……………………………………….3
El Coaching en el Lugar de Trabajo………………………………….
……………………………………….3
Por qué Implementar el Coaching en el Lugar de Trabajo.……………………………………….3
Principios Claves del Coaching………………………………………..
……………………………………….4
Modelos de Coaching……………………………………………………..
……………………………………….5
Coaching Gerencial…………………………………………………………
……………………………………….7
Competencias del Coaching Gerencial…………………………….
……………………………………….9
Conclusiones……………………………………………………………………
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Bibliografía………………………………………………………………………
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INTRODUCCIÓN
Ante el cambianteentorno y conforme los estudiosos se han interesado cada vez más en estudiar el comportamiento de los individuos, sus motivaciones, su desempeño y como esto afecta no solo al individuo sino también a las empresas en donde estos laboran, ha surgido el coaching como una útil herramienta que debe ser estudiada, considerada e implementada en las organizaciones hoy en día.
COACHINGDefinición de Coaching
El coaching es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización. Está destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la motivación y satisfacción personal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel. El coaching es una acción directa sobre las personas que son los verdaderos autores y responsables de lacompetitividad empresarial.
Instrumentos del Coaching
Para lograr sus dos objetivos, empresarial y personal, el coaching empieza desde la selección de las personas, en particular mandos y ejecutivos, que se seleccionan no tanto por lo que saben sino por lo que son. Se estudia criterios de personalidad y se les pone en una situación para observar criterios como la capacidad de comunicación, las aptitudesfrente a la presión o ante el riesgo, la capacidad natural de liderazgo, a trabajar en equipo, etc.
El coaching está enfocado a permitir que las personas den lo mejor de sí mismos y por eso utiliza la formación, tanto a habilidades concretas - como la dirección de un equipo o la atención al cliente - como el desarrollo personal a través de la comunicación, de la auto confianza o de la reduccióndel estrés emocional.
Las personas no solemos dejar de hacer las cosas porque no sabemos hacerlas, sino porque no nos apetecen o porque existe algún freno que nos lo impide. Por eso el factor motivación es fundamental para lograr resultados. La motivación, como la fe, mueve montañas. El coaching justifica aquí su nombre (entrenamiento) analizando los frenos a la motivación provocando una nuevasituación basada en la motivación personal y grupal.
Y el coaching sabe que un equipo necesita una organización en la que cada uno conoce y asume los objetivos comunes; implica una disciplina libremente consentida a los procedimientos y normas necesarias para la eficacia del conjunto. Y como nadie lucha tanto por una organización como cuando ha contribuido a crearla, el coaching ayuda a los miembrosdel grupo a definirla, estructurarla y a ponerla en marcha.
El coaching es como el psicólogo del grupo, ayuda a los miembros a afirmar y estructurar la personalidad de la empresa, pero nunca se sustituye a ella. Es directivo en la forma, pero no en el fondo. Aporta metodología y experiencia pero su propósito es ayudar a la empresa a madurar (en el sentido grupal) y desaparecer después de sumisión de asistencia.
Diferencia entre Coaching y Asesoramiento
El asesor es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas, la producción o el marketing. El coaching es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo personal, donde el asesor aporta soluciones específicas a un problema. El coach permite que el grupo o el decisor...
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