Coaching

En la actualidad, el mercado cada vez es más competitivo y globalizado; por consiguiente, las organizaciones apuestan por nuevas herramientas que permitan dirigir el negocio y aprovechar al máximo sus recursos, uno de estos: el talento humano, que a través de una disciplina denominada «coaching empresarial» permite que el individuo pueda potencializar sus competencias y de esta manera alcance elmáximo rendimiento.

Dicho de este modo, el Coaching se lo entiende como una práctica gerencial de vanguardia, cuyo origen se encuentra dado desde las primeras técnicas empleadas por el filósofo griego Sócrates en el siglo V a.c, señalado como el primer coach de la historia, creando así el método socrático.

La versión moderna de este término llega del mundo del deporte y particularmente deTimothy Gallway que propuso un nuevo método para jugar tennis. Hoy en día, estos dos orígenes principales se han venido aplicando al mundo empresarial tomando un mayor auge.

En consecuencia, el Coaching es un proceso de cambio que a través de sesiones pautadas a modo de conversación, el especialista en esta rama denominado «coach» será quien acompañe durante el proceso por medio de preguntas claves ala persona que está siendo guiada definiéndola como «coachee» y de esta manera será el propio individuo quien encuentre las respuestas a sus limitantes, miedos, barreras, etc.

Se puede además concluir que el Coaching no es mentoring, el Coaching no es consultoría, es un proceso de cambio que contribuye y facilita para que una persona o grupo de personas pueda alcanzar sus objetivos, mitigando laincertidumbre y desarrollando sus competencias.

En consecuencia, el Coaching es una herramienta distinta al resto, de acuerdo a los resultados tan beneficiosos que este proceso brinda a las organizaciones, cada vez más, desde Recursos Humanos, se incluye como parte de la planificación del factor humano.

Tal y como lo menciona Goethe citado en (Anzorena, 2015) “Lo mejor que puedes hacer por losdemás no es enseñarles tus riquezas sino hacerles ver las suyas propias”.

¿Te interesa implementar este mecanismo en tu compañía? Estos son los 3 pasos que deberías seguir:
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Para muchas empresas, el término coaching sigue siendo desconocido. El economista Michael Henric-Coll, en el sitio Web Gestiopolis.com, lo define como “un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una empresa u organización, y que está destinado a lograr la eficacia en los resultados, la motivación y satisfacciónpersonal de los trabajadores, cualquiera que sea su nivel”.

Según el portal en Internet Coaching Magazine.net “el coaching debe entenderse como un proceso y trabajar, en lo posible, directamente ligado al Departamento de Recursos Humanos, velando por los intereses de sus empleados o colaboradores directos y por encima de los intereses corporativos impuestos. Todo esto, debe lograrse mediante unaalianza corporativa que sienta las bases de la conciencia, responsabilidad y auto-creencia con las que trabaja el coach”.

En otras palabras, el coaching es un proceso de mejora del desempeño para las personas, lo que repercute directamente en el aumento de las ventas, la motivación del personal, el desarrollo de habilidades directivas, entre otros beneficios.

Para que el coaching de los resultadosesperados se debe formar una alianza entre el coach y los empleados basada en la conciencia, responsabilidad y auto-creencia, donde se fijen objetivos comunes para alcanzar los resultados esperados.

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